造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表

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發(fā)展戰(zhàn)略： 年度目標(biāo)： 部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表 部門： 年度： 2003年 月份： 考核角度 指標(biāo)名稱 單位 分值 標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)果 差異值 簡(jiǎn)要說(shuō)明 計(jì)分 我們要展 開(kāi)那些績(jī) 效管理工 作？ 我們?nèi)绾?持續(xù)保持 變革和提 高的能 顯性業(yè)績(jī) 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 基本職能 績(jī)效管理 我們?nèi)绾?實(shí)現(xiàn)最重 要的工作 目標(biāo)？ 我們?nèi)绾?完成部門 的基本職 能？ 其他重要工作內(nèi)容：（短板要求或臨時(shí)任務(wù)） 1、 評(píng)價(jià) 2、 評(píng)價(jià) 3、 評(píng)價(jià) 4、 評(píng)價(jià) 計(jì)分總計(jì) 0 0 注：在方面具有典型事例且得到公司領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效會(huì)議的贊同和表?yè)P(yáng)方可視為非常優(yōu)秀。 主管領(lǐng)導(dǎo)： 部門主管： 1月 下月計(jì)劃

PMC部門績(jī)效考核表

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被考核人： 所屬部門：物控部 考核指標(biāo)分配 NO 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 配分 初評(píng) 復(fù)評(píng) 核評(píng) 電腦賬錄入準(zhǔn)確性 98%以上 15-20 錄入出現(xiàn)錯(cuò)誤 2次以內(nèi) 10-14 錄入電腦錯(cuò)誤在 3次或以上 5-9 當(dāng)日賬當(dāng)日完并準(zhǔn)確無(wú)誤 16-20 所有單據(jù)能在 2天內(nèi)完成并準(zhǔn)確 10-15 長(zhǎng)時(shí)間未記賬，有漏記、記錯(cuò)等情況 0-8 所有單據(jù)能在 3天內(nèi)傳遞至相關(guān)部門 10 單據(jù)在1周內(nèi)傳遞至相關(guān)部門 5-8 單據(jù)在1周以上方傳遞至相關(guān)部門 0-4 按類別及項(xiàng)目分類并在 3日內(nèi)整理歸檔 8-10 按類別及項(xiàng)目分類但 3日后及 5日內(nèi)整 理歸檔 4-7 長(zhǎng)時(shí)間未分類整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 額外完成其他的工作 8-10 及時(shí)、正確，按期完成工作 6-7 只干份內(nèi)工作，在督促、協(xié)助下，方 能按時(shí)完成工作 3-5 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 10 工作努力，有一定責(zé)任心能較好完成 分

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