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德師風(fēng)考核評(píng)分細(xì)則 (一)、依法執(zhí)教( 15分) 1、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí),做到不缺席,不遲到早退,缺席一次 扣 1分,遲到早退一次扣 0.5 分。 2、堅(jiān)持寫(xiě)政治筆記、讀書(shū)筆記,一學(xué)年政治學(xué)習(xí)筆記一萬(wàn)字以上, 讀書(shū)筆記兩萬(wàn)字以上,每少 1000字扣 1分。 3、忠誠(chéng)于人民的教育事業(yè),貫徹黨的教育方針,不做有損教師形象 的事,否則扣 1—3分。 (二)、愛(ài)崗敬業(yè)( 15分) 1、堅(jiān)持出滿勤,不遲到,不早退,不擅離職守;當(dāng)教師個(gè)人利益與 集體利益發(fā)生沖突時(shí),應(yīng)在服從集體的前提下,與集體協(xié)商解決,不 得無(wú)顧耽誤學(xué)校工作。 曠工 1天扣 5 分,事假 1天扣 1分,遲到、早退、值班(含中午值班) 和不按時(shí)侯課的,根據(jù)情節(jié)每次扣 1——3 分。 2、值日教師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),按時(shí)到崗,否則,因工作疏忽或不到崗而 造成的損失除由有本人負(fù)責(zé)外給當(dāng)事者扣 5分。 3、不得在工作時(shí)間內(nèi)做與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的事(如
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部門(mén)工作考核細(xì)則(初稿) 一、考核目的: 1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率, 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力; 2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo); 3.不斷提升員工的工作能力, 提高業(yè)績(jī),不斷發(fā)掘員工在工作中的主動(dòng)性和 積極性; 4.建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì); 5.通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用 (獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整等) ,營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā) 向上的工作氛圍。 二、考核原則: 1.公平、公開(kāi)性原則: 公司員工都要接受公司考核, 對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司 同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 2.定期化與制度化原則:綜合部是執(zhí)行部門(mén)考核工作的管理部門(mén)。 (1)公司對(duì)部門(mén)工作的考核采用月計(jì)劃, 周總結(jié)的方法, 每月底各部門(mén)上報(bào) 下月工作計(jì)劃,每周對(duì)工作進(jìn)度及下周工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào), 綜合部每月公布考核 結(jié)果,年終根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 (2)部門(mén)工作考
部門(mén)考核評(píng)分細(xì)則知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)部門(mén)考核評(píng)分細(xì)則最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn):部門(mén)考核評(píng)分細(xì)則