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更新時(shí)間：2025.05.31
工程部員工培訓(xùn)方案

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工程部員工培訓(xùn)方案 一、 培訓(xùn)目的 （1） ：短期、直接目的 加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 新、技術(shù)改造能力。 提高員工技能，達(dá)到改善經(jīng)營業(yè)績(jī)的目的。 加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)， 不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技 能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍 的整體文化素質(zhì)。 加強(qiáng)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。 （2）：長(zhǎng)期、根本目的 加強(qiáng)公司骨干員工的培訓(xùn)，提升經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略 開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強(qiáng)公司從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合 管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 、 為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累人才，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。 二、 培訓(xùn)對(duì)象和時(shí)間 原則上，在以下幾種情況下，需要進(jìn)行員工培訓(xùn)： 新員

新員工培訓(xùn)體系建設(shè)方案

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集團(tuán)公司新員工培訓(xùn)體系建設(shè)方案 新員工培訓(xùn)對(duì)于新員工快速和全面了解公司、盡快進(jìn)入工作角色、認(rèn)同公司企業(yè)文化， 有非常重要的作用。 因此，有必要在原有新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步加強(qiáng)新員工培訓(xùn)體系 的建設(shè)。 一、 目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀 從目前現(xiàn)有情況來看，集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無制度可依，具體 表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培 訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加，課程如何設(shè)置等都不清 楚。以今年 7 月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例，公司沒有參加過新員工培訓(xùn) 的已經(jīng)達(dá) 54 人。這樣對(duì)新員工培訓(xùn)的組織、 課程設(shè)置等會(huì)產(chǎn)生不利的影響， 而且， 因?yàn)楹芏嗳硕际且呀?jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)，會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。 新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是原有新員工培訓(xùn)的課程培 訓(xùn)推廣計(jì)劃的關(guān)系需要明

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