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更新時間：2024.12.28

頭條 案例分析

電子商務(wù)網(wǎng)站技術(shù) 電字商務(wù)的基礎(chǔ)是商務(wù)活動，而不是電子化的建設(shè)，電子化是為商務(wù)活動服務(wù)，電子化不過是商務(wù)活動的手段，做好商務(wù)活動才是電子商務(wù)的本質(zhì)。在傳統(tǒng)實(shí)物市場進(jìn)行商務(wù)活動是依賴...

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別墅地源熱泵設(shè)計與案例分析

別墅地源熱泵設(shè)計與案例分析

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別墅地源熱泵設(shè)計與案例分析——本文通過對北京某高檔別墅熱回收地源熱泵中央空調(diào)方案設(shè)計的分析，結(jié)翕部分地源空調(diào)設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了別墅地源熱泵工程中實(shí)際設(shè)計需要注意的問題。

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別墅地源熱泵設(shè)計與案例分析

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別墅地源熱泵設(shè)計與案例分析

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工傷案例分析 (1) 43

根據(jù)你的述說我提供如下材料供你參考: 一、賠償依據(jù) 根據(jù)2003年9月23日勞動和社會保障部令(非法用工單位傷亡人員一次性賠償辦法)規(guī)定計算；四級取值10*賠償基數(shù)+誤工費(fèi)(一次性...查看詳情

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許多企業(yè)把ERP的應(yīng)用同企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施混為一談，把“ERP”想象成包治百病的神丹妙藥，這是一種不恰當(dāng)?shù)淖龇?。事?shí)上通俗點(diǎn)講，ERP僅僅是一種基于統(tǒng)計技術(shù)之上的管理思路和方法而已...查看詳情

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招標(biāo)案例分析 (1) 92

1.指出該工程在招標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。a招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布為無效投標(biāo);應(yīng)由評標(biāo)委員會決定。b>查看詳情

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監(jiān)理案例分析？ (3) 65

事件一：應(yīng)判斷連續(xù)下雨10天的雨量是否達(dá)到合同約定的特大雨的標(biāo)準(zhǔn)。如果達(dá)到了，可工期順延10天，而不是半個月；如果達(dá)不到則工期不予順延。事件二：承包商運(yùn)施工裝備，壓壞小橋是承包商...查看詳情

話題：工程監(jiān)理
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建筑學(xué)案例分析，看圖 (1) 94

承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。本工程乙方為施工總承包，但是乙方將工程全部轉(zhuǎn)包給丁方是違法行為。設(shè)計、勘...查看詳情

話題：地產(chǎn)家居
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紀(jì)檢監(jiān)察案例分析 (1) 68

我個人認(rèn)為何某的行為屬于違反廉潔自律規(guī)定類中的非法占有的錯誤行為。非法占有行為，是指黨和國家工作人員或者其他從事公務(wù)的人員中的員，利用職務(wù)上的便利，非法占有公私財物的行為。按照...查看詳情

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PDCA案例分析 (1) 44

上海錦江飯店以“客人不能及時拿到電傳”為重點(diǎn)，運(yùn)用PDCA方法： (1)課題選擇：根據(jù)“先易后難，逐一解決”的原則，確定了“以客人不能及時拿到電傳”為重點(diǎn)作為主攻的課題。目標(biāo)：...查看詳情

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審計案例分析 (1) 74

1.事項(xiàng)1(1)內(nèi)部控制存在的缺陷:"材料采購由倉庫提出書面申請又采購的材料到貨時，由倉庫保管人員林某和賴某共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫；又期末的盤點(diǎn)由倉庫保管人員林某和賴某共同負(fù)責(zé)...查看詳情

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監(jiān)理案例分析1 (2) 33

[參] 1．投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，應(yīng)放在發(fā)放招標(biāo)文件之前進(jìn)行，即所謂的資格預(yù)審。所以一般在開標(biāo)會議上不再進(jìn)行。 2．因?yàn)镸公司的資質(zhì)資料沒有法人簽字，所以該文件不具有法律效力，項(xiàng)目負(fù)...查看詳情

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工程地質(zhì)案例分析 (2) 78

給我你扣扣，我目前正在做一個這個方面的東西查看詳情

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以內(nèi)部員工培訓(xùn)為例.計劃(P):收集培訓(xùn)需求,明確培訓(xùn)目的,確定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)師,需要參加培訓(xùn)的人員,時間,地點(diǎn),培訓(xùn)形式及需要哪些條件,培訓(xùn)資料,策劃如何評價這次培訓(xùn)...查看詳情

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招投標(biāo)案例分析 (5) 116

第一條:合同文件的組成和解釋的先后順序和內(nèi)容不對，應(yīng)是：1、協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）2、中標(biāo)通知書3、投標(biāo)書及其附件4、專用合同條款5、通用合同條款6、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件7、...查看詳情

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建筑案例分析 (1) 74

1.造價咨詢公司應(yīng)招標(biāo)人要求，對該招標(biāo)控制價的分部工程費(fèi)下浮了10% 理由：違規(guī)低價中標(biāo)2.其余的投標(biāo)均被宣布為有效，其中有兩家投標(biāo)價高于招標(biāo)控制價理由：高于招標(biāo)控制...查看詳情

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期貨，結(jié)算，案例分析 (1) 73

21日盈虧：(3276-3280)*300*10= -12000保證金占用：3276*300*10*12%=1179360權(quán)益：2000000-1179360-12000-（手續(xù)費(fèi)...查看詳情

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教育教學(xué)案例分析 (1) 54

【案例一】有這樣一個真實(shí)的事例: 幾個學(xué)生正趴在樹下興致勃勃地觀察著什么，一個教師看到他們滿身是灰的樣子，生氣地走過去問:“你們在干什么?” “聽螞蟻唱歌呢。”學(xué)生頭也不抬，隨口...查看詳情

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聯(lián)想集團(tuán)：業(yè)績?yōu)橹?聯(lián)想是一個以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向型的公司，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。聯(lián)想現(xiàn)在許多高管人員其實(shí)在公司工作時間并不長，能從普遍員工升到最高管理層，原因不是跟誰有什么關(guān)系...查看詳情

話題：建筑設(shè)計
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案例分析索賠問題 (8) 90

施工單位索賠沒有提供充足的證據(jù), 1.設(shè)計變更乙方因價格問題不原接受,按合同乙方應(yīng)該要干設(shè)計變更的工作內(nèi)容. 2.索賠的費(fèi)用特別是人工費(fèi)與實(shí)際不符.實(shí)際人員并沒有誤工,在施工A...查看詳情

話題：工程合同
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這兩個題出自法律碩士聯(lián)考，其中四聯(lián)學(xué)校的某一年的模擬題的原題。我只論述要點(diǎn)，簡要予以說明，附上法條作為參照。（由于本題是考試類題目，所以不必糾纏細(xì)節(jié)，要抓住考試的采分點(diǎn)）案例一：...查看詳情

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領(lǐng)導(dǎo)決策案例分析 (1) 64

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領(lǐng)導(dǎo)決策案例分析 (1) 70

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1.應(yīng)由前臺開 2.可以破例，由大堂經(jīng)理送至客人處。至于入住方面的手續(xù)問題，因?yàn)槭抢峡偟腣IP，那就問老總該如何操作，是否是以他的名義辦理入住手續(xù)。這方面老總應(yīng)該會指示怎么操作。 ...查看詳情

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很簡單的一個題呀，只要考的就是無因管理。 1．張某與輕生女子之間存在何種民事法律關(guān)系？無因管理法律關(guān)系。 2．張某的照相機(jī)被損壞以及治療自己傷口的費(fèi)用女子應(yīng)否償付？為什么？應(yīng)當(dāng)...查看詳情

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美國歷史上賠償額最高的審計案例－共同基金管理股份有限公司審計案例審計案例介紹共同基金管理股份有限公司(簡稱共同公司)規(guī)模大約5億美元左右，公司老板是科恩福德。 ...查看詳情

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造價考試案例分析中，如何提高案例分析能力？ (1) 1

提高造價考試案例分析能力，需要考生具備扎實(shí)的專業(yè)知識，多做案例分析練習(xí)，掌握分析方法和技巧，同時，要關(guān)注行業(yè)動態(tài)，了解最新的案例分析方法和案例。查看詳情

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職業(yè)衛(wèi)生案例分析,求答案啊。 (1) 22

缺少當(dāng)時室內(nèi)的溫度，需要知道溫度差，您說的提問達(dá)到39.4℃應(yīng)該是錯別字，是體溫溫度吧?防暑降溫措施:1.夏季派發(fā)清涼飲料2.合理安排工人作息時間，高溫時錯時休息，避開高溫時段作業(yè)...查看詳情

話題：暖通空調(diào)
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專題概述

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