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更新時(shí)間：2025.01.04
創(chuàng)造輝煌的源泉——寶山區(qū)燃料公司“凝聚力工程”紀(jì)事

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1995年1月28日,“東吉”號(hào)萬噸巨輪滿載著1.2萬噸優(yōu)質(zhì)煤從祖國北方的美麗港口——秦皇島,劈波斬浪,馳進(jìn)了祖國的最大城市——上海市,停靠在上港十四區(qū)。迎候她的主人,是寶山區(qū)燃料公司。 面對(duì)滿載1.2萬噸煤的巨輪,燃料公司干部、職工的激動(dòng)心情,猶如長江口萬頃澎湃的波濤。不少干部、職工的眼眶發(fā)澀了。就連區(qū)商委的領(lǐng)導(dǎo)也為此激動(dòng)不已,感慨良多…… 僅僅兩年前,燃料公司還是一個(gè)嚴(yán)重虧損的企業(yè),而如今竟然用起萬噸巨輪了。燃料公司搞大了。 是誰創(chuàng)造了這種輝煌呢?是群眾,是職工群眾。而廣大職工群眾又是靠什么力量凝聚起來創(chuàng)造輝煌的呢?

上海寶山鋼鐵公司的預(yù)算管理

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標(biāo)題： 上海寶山鋼鐵公司的預(yù)算管理 序號(hào) 9 題目 上海寶山鋼鐵公司的預(yù)算管理 指導(dǎo)教師 /作者 資料來源 發(fā)生年代 國別 /行業(yè) 語種 入庫時(shí)間 教學(xué)對(duì)象 案例課程 關(guān)鍵詞 預(yù)算管理 教學(xué)目的 通過對(duì)本案例的學(xué)習(xí)， 學(xué)生應(yīng)掌握預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略、 公司控制、業(yè) 績?cè)u(píng)價(jià)中的地位、概念和內(nèi)容體系，預(yù)算的組織程序、機(jī)構(gòu)設(shè)置和控制要點(diǎn)，了 解推行預(yù)算管理的基本條件和操作技巧。 一、摘要 一、背景知識(shí) （一）預(yù)算管理的概念 公司預(yù)算自產(chǎn)生至今， 由于其所獨(dú)具的從計(jì)劃到控制、 從財(cái)務(wù)資源到非財(cái)務(wù) 資源、從組織到個(gè)人的系統(tǒng)性和綜合性， 一直是現(xiàn)代工商企業(yè)管理控制系統(tǒng)的核 心組成部分，在企業(yè)中被廣泛運(yùn)用，成為財(cái)務(wù)管理的基本工具和制度安排。 預(yù)算是公司治理結(jié)構(gòu)下的“游戲規(guī)則” ，它是一種與公司發(fā)展戰(zhàn)略相配合的 戰(zhàn)略保障體系， 是與整個(gè)公司業(yè)務(wù)流、 資金流、信息流以及人力資源流的要求相 一致的經(jīng)營指標(biāo)

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