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更新時間：2025.01.04
人人都是班組長全員管理班組建設(shè)指導(dǎo)手冊

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頁數(shù)： 30頁

1 人人都是班組長 ——全員管理班組建設(shè)指導(dǎo)手冊 第一部分 全員管理班組建設(shè) 模式理念的創(chuàng)新 從管理靠經(jīng)驗到管理靠模式。基層職工潛能被激活了，愛學習、愛思 考了，員工素質(zhì)大幅提升。 從班組長個人管理到全員參與管理。團隊溝通多了，理解多了，凝聚 力增加了，從安監(jiān)人員抓安全到全員抓安全，安全管理水平明顯提升。 從以考核為中心到以經(jīng)營人為中心。質(zhì)量標準化工作上臺階，工作現(xiàn) 場規(guī)范了、整齊了、高效了。 安全是煤礦企業(yè)的生命線，班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。沒有班組 建設(shè)，文件制度是兩張皮。精細化就是一句空話，企業(yè)創(chuàng)新就沒有活力， 人才階梯就沒有根基。 企業(yè)人才隊伍建設(shè)，要從基層抓起，建設(shè)起基層職工隊伍的人才培養(yǎng) 機制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 全員管理班組模式賦予每個人參與管理的權(quán)利與責任，人人擔責、人 人管理、人人思考、人人成長，每個人都成為一個動力源，為班組向前發(fā) 展注入源源不斷的動力。 1、全員管理

班組長崗位職責

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頁數(shù)： 10頁

崗位職責 班組長崗位職責 1、 班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本組的全面工作。 2、 負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。 3、 帶領(lǐng)全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操 作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。 4、 負責檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程 的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止， 并給以批評教育。 5、 按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、 巡檢工作， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備 故障及時處理。 操作規(guī)程 一 維修鉗工操作規(guī)程 1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止 使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。 2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機械工作原理、 內(nèi)部結(jié)構(gòu)、 潤滑保養(yǎng)等要求， 每天對設(shè)備進行巡檢、 點檢，掌握運行情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。 放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā) 故障。 3、經(jīng)常檢查吊夾具、 鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況， 并監(jiān)督好裝卸操作

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