造價通
更新時間：2025.05.17
人人都是班組長全員管理班組建設(shè)指導(dǎo)手冊

格式：pdf

大小：67KB

頁數(shù)： 30頁

1 人人都是班組長 ——全員管理班組建設(shè)指導(dǎo)手冊 第一部分 全員管理班組建設(shè) 模式理念的創(chuàng)新 從管理靠經(jīng)驗到管理靠模式。基層職工潛能被激活了，愛學(xué)習(xí)、愛思 考了，員工素質(zhì)大幅提升。 從班組長個人管理到全員參與管理。團隊溝通多了，理解多了，凝聚 力增加了，從安監(jiān)人員抓安全到全員抓安全，安全管理水平明顯提升。 從以考核為中心到以經(jīng)營人為中心。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階，工作現(xiàn) 場規(guī)范了、整齊了、高效了。 安全是煤礦企業(yè)的生命線，班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。沒有班組 建設(shè)，文件制度是兩張皮。精細(xì)化就是一句空話，企業(yè)創(chuàng)新就沒有活力， 人才階梯就沒有根基。 企業(yè)人才隊伍建設(shè)，要從基層抓起，建設(shè)起基層職工隊伍的人才培養(yǎng) 機制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 全員管理班組模式賦予每個人參與管理的權(quán)利與責(zé)任，人人擔(dān)責(zé)、人 人管理、人人思考、人人成長，每個人都成為一個動力源，為班組向前發(fā) 展注入源源不斷的動力。 1、全員管理

月度班組長評價考核制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">5KB

頁數(shù)： 2頁

1 月度班組長評價考核制度 為進一步加強對班組長的管理，促進班組管理工作，讓干的不好 的班組長“丟面子”，從而促進班組長的管理工作，特制定月度班組長 評價考核制度： 一、考核對象： 生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)六班、生產(chǎn)七班、生產(chǎn)八 班、機電班、下料班 二、考核辦法： 每月根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對所有班組長進行打分排名，得分最后一名的 班組長要寫出不少于 1000字的說明原因，并在班組長會上亮相。 三、評價考核標(biāo)準(zhǔn)： 主要通過安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)三方面進行綜合評價，其中， 安全考核占 50%，生產(chǎn)考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、當(dāng)月班組內(nèi)有工傷事故（七日內(nèi)不能上班）時，扣 5分；當(dāng) 月班組內(nèi)有工傷事故（整月不能上班）時，扣 10分。 2、當(dāng)月班組內(nèi)每起一般三違扣 1分，每起嚴(yán)重三違扣 2 分，正班 長或副班長有違章扣 3分，所有習(xí)慣性三違均按照嚴(yán)重違章標(biāo)準(zhǔn)扣分。 3

熱門知識

班組長管理規(guī)定

精華知識

班組長管理規(guī)定

最新知識

班組長管理規(guī)定
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

班組長管理規(guī)定
點擊加載更多>>
專題概述
班組長管理規(guī)定相關(guān)專題

分類檢索：