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更新時間:2025.04.05
汽車制造廠公司績效管理制度

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北京汽車制造廠有限公司 績效管理制度 目 錄 第一章 總則 第一條 為全面客觀考核評價北京汽車制造廠有限公司(以下簡稱“公司” ) 員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效,全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項 管理制度和工作計劃,特制定本制度。 第二條 員工績效考核是指在一定時期內(nèi),公司通過制定有效、客觀的考核 標(biāo)準(zhǔn),對員工進行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定,并對考核結(jié)果進行合理運用 以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。 第三條 員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以 客觀了解下屬的工作狀況,在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進措施, 進而實現(xiàn)管理目標(biāo),提高工作效率。 第四條 員工考核是公司各級管理人員及人力資源管理部門的重要工作內(nèi) 容。通過實施員工考核,可以正確評價員工工作績效,為制定員工薪酬、人事、 任免等決策提供依據(jù),還可以為公司人力

汽車整車制造廠建筑設(shè)計的進步與創(chuàng)新

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建國后,我國汽車工業(yè)經(jīng)歷了從無到有、技術(shù)引進、全面發(fā)展三個階段。企業(yè)的生產(chǎn)建筑伴隨著工藝的進步發(fā)生了很大變化。通過對建筑平面、空間、造型、材料這些建筑基本要素進行分析,從而對汽車制造業(yè)的工業(yè)建筑的發(fā)展與演變加以總結(jié),并對其今后的發(fā)展進行了展望。

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