北京某汽車(chē)制造廠有限公司績(jī)效考核管理制度

北京汽車(chē)制造廠有限公司 績(jī)效管理制度 目錄 第一章總則..............................................................11 第二章組織和職責(zé)........................................................22 第三章考核原則..........................................................44 第四章高管考績(jī)效考核管理................................................55 第五章高管以下員工月度計(jì)劃考核管理......................................55 第六章高管以下員工季度綜合考評(píng)管理.................

北京汽車(chē)制造廠績(jī)效考核管理制度 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 2004年10月22日 目錄 第一章總則 第一條本制度旨在客觀評(píng)價(jià)北京汽車(chē)制造廠有限公 司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭 策后進(jìn)、提高員工工作熱情、調(diào)動(dòng)員工積極性，體現(xiàn)選拔、 競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制，達(dá)到吸引、保留人才 的目的。 第二條本制度適用于除總裁外公司所有正式職工，公 司高管包括執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、職能中心總監(jiān)；若非 特別注明，公司員工一般指除公司高管外的公司正式職工。 第三條績(jī)效考核管理目的：來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù) 下載 （1）績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工 工作狀況和工作效果的考核方式。通過(guò)制定有 效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，可以引 導(dǎo)、激勵(lì)和約束員工的行為，提高員工工作效率 和基本素質(zhì)； （2）績(jī)效考核使各級(jí)管

北京汽車(chē)制造廠有限公司 績(jī)效管理制度 目錄 第一章總則 第一條為全面客觀考核評(píng)價(jià)北京汽車(chē)制造廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”） 員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng) 管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。 第二條員工績(jī)效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用 以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的管理過(guò)程。 第三條員工考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過(guò)員工考核可以 客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。 第四條員工考核是公司各級(jí)管理人員及人力資源管理部門(mén)的重要工作內(nèi) 容。通過(guò)實(shí)施員工考核，可以正確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為制定員工薪酬、人事、 任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力

一汽海馬汽車(chē)有限公司管理文件 績(jī)效管理制度 編號(hào)：q/hmac2批準(zhǔn)：林明世 2011-09-20發(fā)布2011-09-20實(shí)施 發(fā)布 前言 本制度是一汽海馬汽車(chē)有限公司管理體系文件之一，根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和內(nèi)部控制 要求制定。 本制度由人事行政部提出，由經(jīng)營(yíng)管理部歸口。 本制度由人事行政部薪酬與績(jī)效管理科負(fù)責(zé)起草。 本制度是對(duì)q/hmac2《績(jī)效管理制度》（版）的修訂，進(jìn)一步豐富和明確績(jī)效管 理的操作方法和規(guī)定，增強(qiáng)制度對(duì)工作的直接指導(dǎo)性，主要修訂內(nèi)容為： a）增加了調(diào)動(dòng)、新任職人員績(jī)效考核的具體操作辦法； b）增加了新員工績(jī)效考核的具體操作辦法； c）增加了8級(jí)(含)以上人員的績(jī)效管理要求和辦法； d）增加了月/季度績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于工資發(fā)放的規(guī)定； e）進(jìn)一步

績(jī)效考核管理制度——目錄　　第一章總則　　第二章績(jī)效管理組織及績(jī)效考核體系　　第三章部門(mén)績(jī)效考核　　第一節(jié)部門(mén)季度績(jī)效考核　　第二節(jié)部門(mén)年度績(jī)效考核　　第四章員工績(jī)效考核　　第一節(jié)員工季度績(jī)效考核　　第二節(jié)員工年度績(jī)效考核　...

xx汽車(chē)制造有限公司 招標(biāo)管理制度 第一章目的與適用范圍 第一條目的 為了加強(qiáng)招標(biāo)工作的管理，規(guī)范招標(biāo)工作程序，完善監(jiān)督制約機(jī)制，達(dá)到擇優(yōu)選用的目 的，保證優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、優(yōu)良售后服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)公司利益，制定本辦法。 第二條適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)進(jìn)行的一切采購(gòu)活動(dòng)和項(xiàng)目的招標(biāo)管理。 第二章管理職責(zé) 第三條各部門(mén) 負(fù)責(zé)根據(jù)本辦法組織實(shí)施本部門(mén)的物資采購(gòu)或項(xiàng)目的招標(biāo)。具體職責(zé)如下： 1、組織評(píng)標(biāo)小組，決定招標(biāo)方法，制定招標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)辦法； 2、選擇投標(biāo)單位并進(jìn)行資格審查； 3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、樣品采集、充分論價(jià)； 4、組織實(shí)施發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作； 5、簽訂合同； 6、物資及項(xiàng)目驗(yàn)收。 第四條管理部 負(fù)責(zé)管理辦法的制定，對(duì)各部門(mén)的物資采購(gòu)或項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違反規(guī) 定的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。具體職責(zé)如下： 1、審核招標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)辦法； 2、審查

地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理制度解析——本資料是知名房企編制的關(guān)于地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理制度解析的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：績(jī)效考核管理制度，財(cái)務(wù)績(jī)效考核，經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，開(kāi)發(fā)績(jī)效考核。　　工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案：　　甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)...

我廠以德國(guó)hullerhille通用部件技術(shù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)與國(guó)外公司的技術(shù)合作，不斷開(kāi)發(fā)應(yīng)用相關(guān)新技術(shù)、新工藝，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，先后為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供了專用機(jī)床及自動(dòng)線、加工中心及柔性生產(chǎn)線、裝配設(shè)備及裝配線、焊裝設(shè)備及焊裝線。我廠以國(guó)內(nèi)外專機(jī)行業(yè)的高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)打造企業(yè)，

山西艾特科創(chuàng)風(fēng)電有限責(zé)任公司風(fēng)電場(chǎng) 薪酬及績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn) 1、總則 為規(guī)范本風(fēng)電場(chǎng)員工的薪酬與績(jī)效管理，激發(fā)員工的積極性和工作熱情， 特制定本制度。 2、指導(dǎo)思想 2.1薪酬與績(jī)效考核既要體現(xiàn)人員的責(zé)任，又要保持競(jìng)爭(zhēng)力和工作熱情, 激發(fā)員工自主工作的能動(dòng)性，同時(shí)還要體現(xiàn)員工的能力。 2.2薪酬及績(jī)效的支付要充分考慮個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及風(fēng)電場(chǎng)績(jī)效完成狀況。 2.3薪酬等級(jí)的確定不以學(xué)歷、資歷為唯一依據(jù)，鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)， 學(xué)以致用。風(fēng)電場(chǎng)將根據(jù)員工實(shí)際技能、工作質(zhì)量及職業(yè)化程度， 對(duì)崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)行易崗易薪。 3、薪酬結(jié)構(gòu) 3.1基本工資單元：包括基礎(chǔ)工資及崗位技能工資。 3.2績(jī)效獎(jiǎng)金單元：依據(jù)員工工作績(jī)效及經(jīng)考核兌現(xiàn)，包括月度績(jī)效獎(jiǎng)金 及年度績(jī)效獎(jiǎng)金。 3.3福利單元：包括國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性福利項(xiàng)目及風(fēng)電場(chǎng)自定的非強(qiáng)制性 福利項(xiàng)目。 3.4強(qiáng)制性福利：執(zhí)行國(guó)家政策

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的全球化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下,企業(yè)要加強(qiáng)人才規(guī)劃管理建設(shè),制定人才化的管理制度,實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)考核,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,加深企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略合作目標(biāo)規(guī)劃,保證企業(yè)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展,逐步完成企業(yè)員工與社會(huì)事業(yè)快速穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃過(guò)程。要在現(xiàn)代化的綜合性人力資源發(fā)展管理中,根據(jù)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行效益進(jìn)度的考核,逐步規(guī)劃管理企業(yè)員工的績(jī)效問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的全球化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下,企業(yè)要加強(qiáng)人才規(guī)劃管理建設(shè),制定人才化的管理制度,實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)考核,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,加深企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略合作目標(biāo)規(guī)劃,保證企業(yè)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展,逐步完成企業(yè)員工與社會(huì)事業(yè)快速穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃過(guò)程。要在現(xiàn)代化的綜合性人力資源發(fā)展管理中,根據(jù)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行效益進(jìn)度的考核,逐步規(guī)劃管理企業(yè)員工的績(jī)效問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

貿(mào)易有限公司 績(jī)效考核評(píng)估表（一） （管理層） 姓名： 工號(hào)： 部門(mén)： 職位： 入職日期： 任本職位時(shí)間： 評(píng)定等級(jí)評(píng)定等級(jí)注釋得分 優(yōu)秀表現(xiàn)非常優(yōu)秀135—150分 優(yōu)良表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到要求120—134分 良好表現(xiàn)較好，基本達(dá)到要求105—119分 合格符合工作要求90—104分 不合格未能符合工作要求89分以下

第1頁(yè)共14頁(yè) xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2頁(yè)共14頁(yè) 目錄 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 第二條：薪酬制度的基本原則 第三條：適用范圍 第二章:薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬福利結(jié)構(gòu) 第五條：基本工資 第六條：績(jī)效工資 第七條：福利津貼 第八條：長(zhǎng)期激勵(lì) 第三章:薪酬管理 第九條：薪酬對(duì)位 第十條：薪酬變動(dòng) 第十一條：薪酬計(jì)算與給付 第十二條：薪酬體系維護(hù)和調(diào)整 第十三條：薪酬管理機(jī)構(gòu)和審批權(quán)限 第四章：附則 第十四條：解釋權(quán) 第十五條：調(diào)解與仲裁 第十六條：保密規(guī)定 第十七條：生效日期 第五章：附件 第3頁(yè)共14頁(yè) 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 1、建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。 2、設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。 3、公司在提供員工基本

新疆天海糧油工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度 （一）總則 第一條指導(dǎo)思想 以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門(mén)和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目 標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。 第二條適用范圍 天海糧油工業(yè)有限公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的所有與公 司簽訂正式勞動(dòng)合同的人員均需參加此考核。副總經(jīng)理由北海糧 油工業(yè)有限公司負(fù)責(zé)考核。 第三條考核目的 員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工 提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。 第四條考核原則 1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； 2、定性考核與定量考核相結(jié)合； 3、公平、公正、公開(kāi)； 4、雙向溝通，共同認(rèn)可考核結(jié)果； 5、多角度考核。 第五條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：獎(jiǎng)金分配、薪酬 調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)。 （二）考核組織管理 第

某有限公司績(jī)效考核指標(biāo)指引——該有限公司績(jī)效考核研討會(huì)會(huì)議資料　　公司績(jī)效考核指標(biāo)　　　　56頁(yè)word2009年7月　　　　

績(jī)效考核管理制度 1總則 1.1目的 為規(guī)范寧夏寶豐集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）績(jī)效考評(píng)和管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，促進(jìn) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成及相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制訂本制度。 1.2適用范圍 本制度適用于集團(tuán)公司各部門(mén)及集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核管理。 1.3職責(zé) 1.3.1企業(yè)管理研究中心 1.3.1.1負(fù)責(zé)審核、匯總、計(jì)算、上報(bào)各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果。 1.3.1.2每月負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對(duì)各部門(mén)進(jìn)行綜合檢查（經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控、安全、成本等），并進(jìn)行考評(píng)。 1.3.2干部管理中心 負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算各單位的工資總額、匯總分配結(jié)果及制作工資表。 1.3.3財(cái)務(wù)管理中心 1.3.3.1負(fù)責(zé)提供各部門(mén)成本/費(fèi)用月報(bào)。 1.3.3.2負(fù)責(zé)提供成本/費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。 1.3.3.3負(fù)責(zé)各部門(mén)的年度預(yù)算執(zhí)行管控。 1.3.3.4負(fù)責(zé)提供薪資計(jì)算及時(shí)及準(zhǔn)確

北京某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度——財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：......

北京某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司經(jīng)營(yíng)管理制度匯編 編寫(xiě)說(shuō)明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門(mén)工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款 的，須先通知辦公室，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，任何人不得以 任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。 第一部分 總述 第一章公司簡(jiǎn)介 北京××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于公元2001年 注冊(cè)資金： 企業(yè)精神： 公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目： 項(xiàng)目情況： 公司發(fā)展目標(biāo)： 第二章公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、總經(jīng)理 二、常務(wù)副總經(jīng)理 三、總工程師 四、總會(huì)計(jì)師 五、辦公室 （一）辦公室主任： （二）總經(jīng)理秘

市政工程部績(jī)效考核管理制度 第一章總則 第1條目的 為全面客觀考核評(píng)價(jià)企業(yè)中高層管理人員的績(jī)效，提高企業(yè)的管理水平，全 面貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。 第2條適用對(duì)象 部門(mén)經(jīng)理及以上人員，但總經(jīng)理、副總經(jīng)理等人員不包括在內(nèi)。 第二章考核實(shí)施主體 此次績(jī)效考核工作由企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施工 作，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中各部門(mén)各自的職責(zé)如下。 第3條企業(yè)高層人員職責(zé) （1）審核企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)施辦法。 （2）對(duì)下屬的工作績(jī)效與工作能力進(jìn)行考核。 （3）審定企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理年度考核結(jié)果。 （4）對(duì)考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 第4條各部門(mén)經(jīng)理 對(duì)工作聯(lián)系密切的相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行部分內(nèi)容的考核。 第5條人力資源部 （1）制定企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施制度。 （2）對(duì)相關(guān)人員的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。 （3）匯總績(jī)效考核結(jié)

安徽晟瀚建設(shè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度 1.總則 1.1目的 通過(guò)推行員工績(jī)效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員 工的積極性和創(chuàng)造性，在部門(mén)營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí) 為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、崗位輪換、職務(wù)、薪資調(diào)整等提供決策依據(jù)，特制定本制度。 1.2原則 1.2.1公開(kāi)、公平、公正原則 1.2.2客觀原則 1.2.3業(yè)績(jī)改善原則 績(jī)效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過(guò)不斷溝通幫助 考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更 高的業(yè)績(jī)水平。 1.3適用范圍 1.3.1本制度適用于財(cái)務(wù)部的所有正式員工。 1.3.2試用期員工不參加績(jī)效考核。 1.3.3集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人按部門(mén)考核。 1.4考核分工 考核分級(jí)進(jìn)行，由直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行考核。集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé) 對(duì)上

正定縣厚德保健用品有限公司 績(jī)效考核管理制度 第一章、總則 一、指導(dǎo)思想 正定縣厚德保健用品有限公司根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定導(dǎo)入績(jī)效考核 機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長(zhǎng)。 根據(jù)《正定縣厚德保健用品有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工 同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特?cái)M定本管理制度。 二、績(jī)效考核目的 1、績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式， 通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作 積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。 2、績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng) 估，管理者能充分了解本部門(mén)的人力資源狀況，有利于提高本部門(mén)管理的工作效 率。 三

德州市東方汽車(chē)銷售有限公司社會(huì)保險(xiǎn)管理制度 第一章總則 第一條目的 為了加強(qiáng)員工的社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系管理,規(guī)范員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系 的辦理程序,確保各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)按時(shí)、足額繳納,根據(jù)《中華人民共和 國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定。 第二條適用范圍 本制度適用于德州市東方汽車(chē)銷售有限公司所有員工的社會(huì)保 險(xiǎn)管理。 第三條參保內(nèi)容與繳費(fèi)比例 公司按照當(dāng)?shù)匦姓块T(mén)的有關(guān)管理規(guī)定,依法為員工繳納基本養(yǎng) 老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)五項(xiàng)社會(huì)保 險(xiǎn)。各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用由公司和員工按國(guó)家或所屬地區(qū)社保部門(mén)規(guī)定的繳 費(fèi)比例共同負(fù)擔(dān),其中員工個(gè)人承擔(dān)部分,從其工資中扣除,代為繳 納。 公司與員工繳費(fèi)比例:養(yǎng)老保險(xiǎn):企業(yè)20%,個(gè)人8%；醫(yī)療保險(xiǎn):企業(yè) 7%,個(gè)人2%；生育保險(xiǎn):企業(yè)0.8%；工傷保險(xiǎn):企業(yè)0.6%；失業(yè)保險(xiǎn)