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1 目錄 緒 論 ................................................................................................................................... 9 第一篇 管理制度標準化 ..................................................................................................... 11 總 則 ................................................................................................................................. 11 1
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項 目 標 準 化 管 理 制 度 標準化管理是加強建設(shè)項目管理、 實現(xiàn)建設(shè)項目目標的一項基礎(chǔ) 性、長期性工作,是新形勢下項目管理工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展, 是又好又快地實現(xiàn)大規(guī)模鐵路建設(shè)的保障。 項目部嚴格執(zhí)行《蘭新鐵路建設(shè)項目標準化管理辦法》 ,以實現(xiàn) 蘭新鐵路建設(shè)管理制度的標準化。 以此為標準,進一步制定和細化各 部門及架子隊的管理制度和實施細則,構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、 內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的管理制度 ,結(jié)合項目特點和 實際情況,設(shè)置精干高效的組織機構(gòu)。其次,根據(jù)鐵路項目建設(shè)管理 的內(nèi)容和要求,監(jiān)理和健全安全質(zhì)量、工程技術(shù)、計劃財務(wù)、物資設(shè) 備、綜合后勤等各項管理制度。依據(jù)鐵路項目建設(shè)的程序要求,規(guī)范 征地拆遷、施工組織設(shè)計、 招投標、物資供應(yīng)、驗工計價、技術(shù)管理、 設(shè)計變更、竣工驗收等管理流程。 1 人員配備標準化 1.1 總則 項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部