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更新時(shí)間：2025.06.14
北岙區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃表

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北岙區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃表 分項(xiàng) 分項(xiàng)內(nèi)容 實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施時(shí)間 責(zé)任人 實(shí)施人 指導(dǎo)人 宣傳發(fā)動(dòng)階 段 啟動(dòng)區(qū)域班組化建設(shè) 傳達(dá)縣公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求， 明確區(qū)域標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃、推進(jìn)時(shí)間、分項(xiàng)責(zé)任人 2010年 5 月 13日汪海宇 汪海宇 以區(qū)域?yàn)閱挝簧蠄?bào)標(biāo)準(zhǔn)化班組人員名單及分項(xiàng) 責(zé)任人， 匯總后報(bào)送公司標(biāo)準(zhǔn)化班組領(lǐng)導(dǎo)小組審 核后予以明確 2010年 5 月 20日汪海宇 汪海宇 正式啟動(dòng)班組建設(shè)工作 2010 年 6 月 1 日 汪海宇 汪海宇 推廣實(shí)施階 段 班組十項(xiàng)管理制度建設(shè)（ 10分） 各班組落實(shí)例會(huì)制度、 計(jì)劃管理制度、 質(zhì)量管理制度、 創(chuàng)新管理制度、學(xué)習(xí)制度、文化建設(shè)制度、激勵(lì)制度、 溝通制度、 財(cái)務(wù)管理制度、 現(xiàn)場(chǎng)管理制度等十項(xiàng)制度， 每建立 1項(xiàng)制度得 1分； 2010年 6 月 10日汪海宇 汪海宇 汪祥存 有適合班組實(shí)際的個(gè)性 logo 、昵 稱

標(biāo)準(zhǔn)化的管理實(shí)施計(jì)劃方案

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六、施工組織設(shè)計(jì) ㈠文字表述 1 總體施工組織布置及規(guī)劃 2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo) 以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等 現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn) 場(chǎng)管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目 建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面 實(shí)現(xiàn)。 2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃 本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個(gè)階段推進(jìn)，第一階段：宣傳教育 培訓(xùn)階段（開工后 10天以內(nèi)）；第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段（開工后 第 11天至 20天）；第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提高階段（開 工后第 21天至 30天）。 第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳 教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、 內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采取會(huì)

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