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北岙區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃表 分項(xiàng) 分項(xiàng)內(nèi)容 實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施時(shí)間 責(zé)任人 實(shí)施人 指導(dǎo)人 宣傳發(fā)動(dòng)階 段 啟動(dòng)區(qū)域班組化建設(shè) 傳達(dá)縣公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求, 明確區(qū)域標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃、推進(jìn)時(shí)間、分項(xiàng)責(zé)任人 2010年 5 月 13日汪海宇 汪海宇 以區(qū)域?yàn)閱挝簧蠄?bào)標(biāo)準(zhǔn)化班組人員名單及分項(xiàng) 責(zé)任人, 匯總后報(bào)送公司標(biāo)準(zhǔn)化班組領(lǐng)導(dǎo)小組審 核后予以明確 2010年 5 月 20日汪海宇 汪海宇 正式啟動(dòng)班組建設(shè)工作 2010 年 6 月 1 日 汪海宇 汪海宇 推廣實(shí)施階 段 班組十項(xiàng)管理制度建設(shè)( 10分) 各班組落實(shí)例會(huì)制度、 計(jì)劃管理制度、 質(zhì)量管理制度、 創(chuàng)新管理制度、學(xué)習(xí)制度、文化建設(shè)制度、激勵(lì)制度、 溝通制度、 財(cái)務(wù)管理制度、 現(xiàn)場(chǎng)管理制度等十項(xiàng)制度, 每建立 1項(xiàng)制度得 1分; 2010年 6 月 10日汪海宇 汪海宇 汪祥存 有適合班組實(shí)際的個(gè)性 logo 、昵 稱
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XXXXXXX 有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理重要組成部分;是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì) 量的重要保證;是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的一項(xiàng)重要手段;是不斷 提高企業(yè)技術(shù)水平的重要途徑。為使本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作更加深入和全面 開展建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在總結(jié)以前標(biāo)準(zhǔn)推行工 作的基礎(chǔ)上,制訂 2012年標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃。 1標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃 1.1建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,不斷提高標(biāo)準(zhǔn)水平 1.1.1 充分發(fā)揮以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)相配套。建 立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,在調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上重新對(duì)原有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 清理、修訂,同時(shí)按照體系表中需要標(biāo)準(zhǔn)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的制定。 1.1.2做好新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。 1.1.3 爭(zhēng)取開展采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),引進(jìn)、吸收和轉(zhuǎn)化自己 的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),納入標(biāo)準(zhǔn)體系之中。 1.1.4做好標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查,拒絕體系中
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