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更新時間：2025.01.04
房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度

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房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度 成本核算部 負責公司的成本管理體系的建立、 完善、動態(tài)成本管理以及成本分析 與改進，是公司的項目成本控制中心； 部門職責 1、協(xié)助招標管理 1）負責編制公司招標的經(jīng)濟標書； 2）負責審核招標成本控制價； 2、成本管理 1）成本管理體系 ① 建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管 理； ② 策劃、制訂和實施公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略； ③ 建立項目目標成本責任體系，并組織落實與考核； ④ 建立成本監(jiān)控預(yù)警機制。 2）目標成本管理 ① 負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算； ② 負責審批公司項目目標成本； 3） 成本動態(tài)管理 ① 收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價格信息，并對信息進行匯總 及甄別； ② 對目標成本控制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽，避免目標成本的非 預(yù)期超出； ③ 對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動 預(yù)警程序； 4）成

2007年某房地產(chǎn)公司成本管理部職員工作總結(jié)(述職報告)_secret

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1 二○○七年度個人述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 你們好！我是成本管理部 *** ，現(xiàn)在我向大家進行 2007年度工作總結(jié)。 在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任 務(wù)比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個 員工的工作激情，作為 999 公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來 充滿信心。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本年度安裝成本工作進展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成 本工作情況介紹如下： 一 、工作總結(jié)及論述 （一）、合同管理 本年度涉及到的安裝專業(yè)相關(guān)合同的審核共計 60份，主要涉及六、八組團建安 工程及精裝修甲供材料設(shè)備采購合同；一期工程收尾及其他區(qū)塊三通一平等零星工 程合同；留莊新風、地暖、空調(diào)、潔具等甲供材料設(shè)備采購及安裝合同。 合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效 及工程管理工作是否順利

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