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更新時間：2025.04.12
房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度

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房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度 成本核算部 負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、 完善、動態(tài)成本管理以及成本分析 與改進(jìn)，是公司的項目成本控制中心； 部門職責(zé) 1、協(xié)助招標(biāo)管理 1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書； 2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價； 2、成本管理 1）成本管理體系 ① 建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進(jìn)行控制和管 理； ② 策劃、制訂和實施公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略； ③ 建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實與考核； ④ 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。 2）目標(biāo)成本管理 ① 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測算； ② 負(fù)責(zé)審批公司項目目標(biāo)成本； 3） 成本動態(tài)管理 ① 收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價格信息，并對信息進(jìn)行匯總 及甄別； ② 對目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會簽，避免目標(biāo)成本的非 預(yù)期超出； ③ 對項目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動 預(yù)警程序； 4）成

工程部項目部責(zé)任成本管理

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工程部項目部責(zé)任成本管理 為規(guī)范和加強(qiáng)項目經(jīng)理部責(zé)任成本管理工作， 明確責(zé)任， 控制成本費用支出， 提高項目管理 水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化， 根據(jù)公司、 公司責(zé)任成本管理的要求， 結(jié)合本公司項目 法施工管理的實際情況，制定本辦法。 第一條 責(zé)任成本管理的原則 1.1 項目經(jīng)理部組建后必須按照項目法施工，全面實行責(zé)任成本管理。責(zé)任成本是成本與責(zé) 任的有機(jī)結(jié)合，責(zé)任的體現(xiàn)主要是按合同要求完成施工任務(wù)，項目責(zé)任成本得到有效控制， 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，同時保證企業(yè)效益與職工的收入同步增長。 1.2 根據(jù)對責(zé)任成本費用承擔(dān)責(zé)任的單位或個人劃分責(zé)任中心。經(jīng)理部一般按照職能部門、 項目隊、班組、個人來劃分相應(yīng)成本責(zé)任中心。 1.3 公司與項目經(jīng)理部簽訂責(zé)任成本承包合同，經(jīng)理部應(yīng)與下一級責(zé)任中心簽訂責(zé)任承包合 同，明確各方的責(zé)任。 1.4 按照責(zé)任中心劃分可控費用和不可控費用，責(zé)任成本是責(zé)任中心的可控

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