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更新時(shí)間：2025.01.04
房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度

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房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度 成本核算部 負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、 完善、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析 與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本控制中心； 部門(mén)職責(zé) 1、協(xié)助招標(biāo)管理 1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)； 2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià)； 2、成本管理 1）成本管理體系 ① 建立和完善公司成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管 理； ② 策劃、制訂和實(shí)施公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略； ③ 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核； ④ 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。 2）目標(biāo)成本管理 ① 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算； ② 負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本； 3） 成本動(dòng)態(tài)管理 ① 收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價(jià)格信息，并對(duì)信息進(jìn)行匯總 及甄別； ② 對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽，避免目標(biāo)成本的非 預(yù)期超出； ③ 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng) 預(yù)警程序； 4）成

工程部項(xiàng)目部責(zé)任成本管理

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工程部項(xiàng)目部責(zé)任成本管理 為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理工作， 明確責(zé)任， 控制成本費(fèi)用支出， 提高項(xiàng)目管理 水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化， 根據(jù)公司、 公司責(zé)任成本管理的要求， 結(jié)合本公司項(xiàng)目 法施工管理的實(shí)際情況，制定本辦法。 第一條 責(zé)任成本管理的原則 1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部組建后必須按照項(xiàng)目法施工，全面實(shí)行責(zé)任成本管理。責(zé)任成本是成本與責(zé) 任的有機(jī)結(jié)合，責(zé)任的體現(xiàn)主要是按合同要求完成施工任務(wù)，項(xiàng)目責(zé)任成本得到有效控制， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，同時(shí)保證企業(yè)效益與職工的收入同步增長(zhǎng)。 1.2 根據(jù)對(duì)責(zé)任成本費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的單位或個(gè)人劃分責(zé)任中心。經(jīng)理部一般按照職能部門(mén)、 項(xiàng)目隊(duì)、班組、個(gè)人來(lái)劃分相應(yīng)成本責(zé)任中心。 1.3 公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂責(zé)任成本承包合同，經(jīng)理部應(yīng)與下一級(jí)責(zé)任中心簽訂責(zé)任承包合 同，明確各方的責(zé)任。 1.4 按照責(zé)任中心劃分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，責(zé)任成本是責(zé)任中心的可控

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