造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.12
房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度

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房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度 成本核算部 負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、 完善、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析 與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本控制中心； 部門職責(zé) 1、協(xié)助招標(biāo)管理 1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書； 2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià)； 2、成本管理 1）成本管理體系 ① 建立和完善公司成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管 理； ② 策劃、制訂和實(shí)施公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略； ③ 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核； ④ 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。 2）目標(biāo)成本管理 ① 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算； ② 負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本； 3） 成本動(dòng)態(tài)管理 ① 收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價(jià)格信息，并對(duì)信息進(jìn)行匯總 及甄別； ② 對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽，避免目標(biāo)成本的非 預(yù)期超出； ③ 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng) 預(yù)警程序； 4）成

成本管理崗位職責(zé)

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成本控制部崗位職責(zé) 1、 成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) 目標(biāo)管理 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本； 確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃； 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； 制定有效的成本控制方法； 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃； 造價(jià)審核 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作； 對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審； 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； 招投標(biāo)工作 參與公司所有招投標(biāo)工作； 制度建設(shè) 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； 組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； 新項(xiàng)目投資測(cè)算 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； 合同管理 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核； 根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； 預(yù)決算管理 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； 部門管理 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 部屬激勵(lì)和績(jī)效考核； 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)本部門所有

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