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更新時間:2025.01.04
水利水電項目在建工程成本管理的概念、誤區(qū)與對策

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頁數(shù): 4頁

目前水電市場競爭日趨激烈,企業(yè)無不以獲取更多的項目儲備為目的,以期擴大規(guī)模壯大發(fā)展自身實力。鑒于目前市場的開發(fā)程度,低價中標和保本經(jīng)營已成為施工企業(yè)司空見慣的指導思想,企業(yè)面臨極大的競爭壓力,生存環(huán)境不容樂觀,因此,想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就只有努力改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,加強成本管理與控制,在工作中堅持科學的成本管理原則,遵循正確的成本管理程序,合理的縮減開支,通過以最少的投入形成最優(yōu)的產(chǎn)出。本文首先從水電工程項目成本管理的具體內(nèi)容開始,以實施有效的項目成本管理為目的,圍繞成本管理的關鍵環(huán)節(jié)所采取的相應的方法和措施進行闡述,通過分析企業(yè)在建工程項目成本管理中存在的不足,探討如何加強企業(yè)在建工程成本的管理與控制。

水利水電項目在建工程成本管理的概念、誤區(qū)與對策

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目前水電市場競爭日趨激烈,企業(yè)無不以獲取更多的項目儲備為目的,以期擴大規(guī)模壯大發(fā)展自身實力。鑒于目前市場的開發(fā)程度,低價中標和保本經(jīng)營已成為施工企業(yè)司空見慣的指導思想,企業(yè)面臨極大的競爭壓力,生存環(huán)境不容樂觀,因此,想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就只有努力改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,加強成本管理與控制,在工作中堅持科學的成本管理原則,遵循正確的成本管理程序,合理的縮減開支,通過以最少的投入形成最優(yōu)的產(chǎn)出。本文首先從水電工程項目成本管理的具體內(nèi)容開始,以實施有效的項目成本管理為目的,圍繞成本管理的關鍵環(huán)節(jié)所采取的相應的方法和措施進行闡述,通過分析企業(yè)在建工程項目成本管理中存在的不足,探討如何加強企業(yè)在建工程成本的管理與控制。

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