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更新時間:2025.06.07
工程施工成本管理的內(nèi)容與要求

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施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè),其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品,且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化,一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品,再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬,因此制造成本(以下稱成本)管理也就顯得無序可循,更重要的是沒有一個可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn),雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難,但并不等于,成本無法控制。

淺談工程項目成本管理的內(nèi)容和要求

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1.前言工程項目管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進(jìn)行項目管理以及項目管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的人力、物力消耗來降低工程成本,把影響工程成本的各項耗費(fèi)控制在計劃范圍內(nèi)。

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