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更新時間：2025.04.19
成本決策案例分析

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成本決策案例分析 【篇一：成本決策案例分析】 一、成本決策概 述??????????????????????1 （一）成本決策的定義及與成本管理的關(guān) 系 ???????????????1 1.成本決策的定 義 ?????????????????????????1 2.成本決策與成本管理的關(guān) 系 ????????????????????1 （二）認(rèn)識和加強成本決策是客觀發(fā)展趨 勢 ???????????????1 1.成本決策是企業(yè)管理體制改革的客觀要 求?????????????????2 2.成本決策是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的迫切需 要?????????????????2 3.成本決策是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件變化的必然結(jié) 果??????????????2 4.成本決策是現(xiàn)代化成本管理的重要特 征 ?????????????????2 二、成本決策的程序及應(yīng)注意的問 題???????????????

成本核算具體案例分析

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成本核算的方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點來定：主要看產(chǎn)品是否是多步驟生產(chǎn)（生產(chǎn)工藝的特點） ； 半成品是否有銷售的情況（如果有銷售，可能需要采用分步核算，以便準(zhǔn)確核算半成品的成本） ； 工作（成本 /生產(chǎn)）中心是按照產(chǎn)品來分還是工藝來分。 如何核算成本： 首先歸集產(chǎn)品的材料成本，一般都需要技術(shù)部門提供產(chǎn)品的 BOM（物料清單），以確保按訂單或者 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的時候領(lǐng)料的準(zhǔn)確。 （一般會問生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良和損壞怎么處理：退倉并補領(lǐng)即 可，損壞部分需要當(dāng)月預(yù)提計入制費，損壞材料報廢的時候，沖預(yù)提，并將報廢材料的價值從原材 料科目轉(zhuǎn)出，來料不良屬于供應(yīng)商的責(zé)任，退返供應(yīng)商有退貨和換貨兩種處理方式） 。 接下來是直接人工的分?jǐn)偅哼x擇投入工時或者完成工時來分?jǐn)偖?dāng)月的人工費。在線是否分?jǐn)側(cè)斯ぃ?可根據(jù)公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩(wěn)定，一般公司都希望不要將費用分?jǐn)偨o在制品， 如果核算在制品的人工，

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