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更新時(shí)間：2025.01.04
成本管理實(shí)施細(xì)則_secret

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成本管理實(shí)施細(xì)則 （試 行） 成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的 主要標(biāo)志，為了規(guī)范本項(xiàng)目成本管理程序，提高項(xiàng)目成本管理水平，使項(xiàng) 目成本管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路；使項(xiàng)目的施工成本做到事前 預(yù)測，事中控制、核算，事后總結(jié)、持續(xù)降低，強(qiáng)化全員成本控制意識， 提高全體員工的收入水平，確保本項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí) 際情況，特制定本項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，請全體員工共同遵守。本辦法 在實(shí)施過程中，各部門及所有員工發(fā)現(xiàn)其中有待完善之處，請及時(shí)向成本 管理小組溝通反饋。 一、成本管理機(jī)構(gòu)組成及成本管理職責(zé) ㈠成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 組 員： ㈡項(xiàng)目成本管理職責(zé)分工 1、項(xiàng)目成本管理小組職責(zé) ①負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本的控制和管理，項(xiàng)目成本管理小組只對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)。 ②負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制、核算、成本計(jì)劃的編制和下發(fā)； ③負(fù)責(zé)對項(xiàng)目物資、機(jī)械、工程

建筑成本管理

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1 目 錄 摘 要 .............................................................2 緒論 ...............................................................4 第一章 施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 ...................................4 1.1 缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差 ................................4 1.2 成本管理意薄識淡 ................................................5 1.3 成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱 ..................................6 1.4 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要 ..

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