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更新時間：2025.05.11
成本加酬金合同模式下的施工成本控制要點

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成本加酬金合同模式下的施工成本控制要點——根據(jù)建筑工程施工的先后順序,說明施工成本控制的必要性及嚴謹性,介紹成本加酬金合同模式下的施工成本控制要點,闡述施工過程成本控制的主要思路與方法,為規(guī)避該類合同模式下的成本控制風險提出一些見解。

施工單價合同、總價合同與成本加酬金合的比較分析

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1 第一節(jié) 施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同 1單價合同 單價合同（ Unit Price Contract）：當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地 予以規(guī)定時，則可采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確 每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格） ，實際支付時則根據(jù) 實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。 單價合同分為固定單位合同和變動單價合同。 1.1 固定單價合同 固定單價合同，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商而 言存在一定的風險。適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。 1.2 變動單價合同 變動單價合同，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時 可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)約定如何對單價進行調(diào)整；當然也可以約定，當通貨膨脹 達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可

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