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更新時(shí)間：2025.05.31
煉鋼部指標(biāo)分解和成本控制辦法

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煉鋼部指標(biāo)分解和成本控制辦法 一、 現(xiàn)狀分析 公司 2007年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核于 10月份進(jìn)行調(diào)整，對(duì)煉鋼部的考 核改變?cè)己死麧?rùn)為考核成本，考核模式成本占 90%，產(chǎn)量占 10%。 成本考核以 1~8月份平均消耗為考核指標(biāo)， 以 9月份材料價(jià)格確定理 論成本。在 9月份理論成本基礎(chǔ)上，設(shè)置基礎(chǔ)線、計(jì)劃線和先進(jìn)線， 噸鋼成本比理論成本降低 130元為先進(jìn)線，噸鋼成本比理論成本降低 110元為計(jì)劃線，噸鋼成本比理論成本降低 90元為基礎(chǔ)線。完成基礎(chǔ) 線得考核收入計(jì)劃的 80%，完成計(jì)劃線得考核收入計(jì)劃的 100%，完 成先進(jìn)線得考核收入計(jì)劃的 130%。 同比分析公司下達(dá)的各項(xiàng)消耗性指標(biāo)， 煉鋼部在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 當(dāng)中，均創(chuàng)造了比公司下達(dá)的指標(biāo)先進(jìn)的多的業(yè)績(jī)（見(jiàn)附表一） ，但 由于生產(chǎn)條件的變化、思想觀念（主要是歸罪于外）的蛻變和管理的 弱化，我們落伍了，我們退步了，我們的各項(xiàng)工作出現(xiàn)了較大的

工程施工預(yù)算管理和成本控制辦法

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