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更新時(shí)間：2025.05.31

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隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化速度的不斷加快,大量的建筑工程涌現(xiàn),這就要求我們嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的同時(shí)還要加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理,有效的做好成本控制,才能確保整個(gè)工程在滿足質(zhì)量要求的前提下收到最大的經(jīng)濟(jì)效益。房建工程的造價(jià)管理與成本控制是貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的,包括投資決策階段,設(shè)計(jì)階段,招標(biāo)階段,實(shí)施階段,竣工階段,以下主對全過程的成本控制做了簡要的分析。

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施工企業(yè)人工成本控制分析——通過對施工企業(yè)人工成本控制全過程的分析,指出了施工企業(yè)人工成本控制的目標(biāo),并提出了相應(yīng)的控制措施。

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克服建筑造價(jià)成本控制分析的局限性可以通過提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性、加強(qiáng)成本控制、提高成本審計(jì)的準(zhǔn)確性等方式進(jìn)行。查看詳情

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如何使用造價(jià)成本分析表進(jìn)行成本控制？ (1) 13

通過對比實(shí)際成本與預(yù)算，監(jiān)控超出預(yù)算的部分，發(fā)現(xiàn)偏離并制定糾偏措施，保持項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)。相關(guān)領(lǐng)域知識：成本控制是持續(xù)的過程，數(shù)據(jù)分析有助于實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取行動(dòng)。查看詳情

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成本控制問題 (2) 84

針對勞務(wù)報(bào)零星簽證，怎么批主材價(jià)格，讓他賺錢又不能讓公司成本太大，是參照信息價(jià)格下浮一定比例，比例一般多少？一般是參照當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息指導(dǎo)價(jià)格的。查看詳情

話題：計(jì)價(jià)依據(jù)
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如何使用工程成本分析表進(jìn)行成本控制？ (1) 17

通過比較工程成本分析表的實(shí)際成本和預(yù)算成本，可以發(fā)現(xiàn)成本超支或節(jié)約的情況，從而進(jìn)行有效的成本控制。查看詳情

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如何進(jìn)行工程成本控制和分析？ (1) 6

工程成本控制和分析需要根據(jù)工程概預(yù)算和工程實(shí)際成本進(jìn)行，需要對工程成本進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃，并對工程成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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成本控制分析

造價(jià)公司如何進(jìn)行成本控制的效益分析？ (1) 18

造價(jià)公司可以通過對成本控制的效益進(jìn)行分析，評估成本控制的效果，為以后的成本控制提供參考。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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怎么做成本控制 (1) 75

施工單位和開發(fā)商怎么做成本控制，開發(fā)商先測出平米造價(jià)，然后以此為計(jì)劃來控制；施工單位根據(jù)投票報(bào)價(jià)來控制成本。查看詳情

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如何做好成本控制 (1) 69

成本控制說簡單也簡單，說難也難，簡單的就是說局限在預(yù)結(jié)算方面的，難的就是說在實(shí)際的施工現(xiàn)場，需要和現(xiàn)場管理人員溝通 1、首先要對預(yù)結(jié)算進(jìn)行把關(guān)，主要的材料要做到心中有數(shù) 2、實(shí)際的...查看詳情

話題：成本管控
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怎么做成本控制 (1) 63

建筑課堂里面有的我記得有一個(gè)王老師講這方面講的挺好的
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成本控制有哪些措施 (2) 64

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成本控制解發(fā) (2) 82

目標(biāo)成本是想要達(dá)到的成本啊動(dòng)態(tài)成本就是時(shí)時(shí)發(fā)生的成本>查看詳情

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什么是成本控制？ (1) 4

成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的方法，通過控制項(xiàng)目成本，可以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。查看詳情

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什么是成本控制？ (1) 1

成本控制是指在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制和核算，以確保工程項(xiàng)目的成本控制在的范圍內(nèi)。查看詳情

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什么是成本控制？ (1) 8

成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過各種管理措施，控制工程項(xiàng)目的成本，使其不超過預(yù)算。查看詳情

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成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過各種手段和方法，使實(shí)際成本不超過預(yù)算。查看詳情

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什么是成本控制？ (1) 20

成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過各種手段和方法，對成本進(jìn)行有效的管理和控制，以確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算。查看詳情

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什么是成本控制？ (1) 19

成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過各種手段對成本進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)控制。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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什么是成本控制？ (1) 5

成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過各種手段對成本進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)控制。查看詳情

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國內(nèi)工程的成本控制與國際工程的成本控制有什么不同 (1) 53

工程中成本控制成本控制主要指工程項(xiàng)目施工成本的過程控制。通常是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)...查看詳情

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通過成本控制，可以實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的成本狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題，從而控制造價(jià)。查看詳情

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成本控制是造價(jià)過程控制的核心環(huán)節(jié)，如何進(jìn)行成本控制？ (1) 13

成本控制需要對工程的每項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決費(fèi)用超支的問題，同時(shí)需要對成本的節(jié)約進(jìn)行有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。查看詳情

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一、酒店在成本控制中存在的不足　　1．財(cái)務(wù)管理在成本控制中的地位不突出，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。　　目前，大多數(shù)酒店不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，有的雖然設(shè)了財(cái)務(wù)總監(jiān)，卻不屬于酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，只是...查看詳情

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怎么提高成本控制的意識 (14) 134

作為一名普通的預(yù)算人員，提高成本控制意識可以從以下幾個(gè)方面著手： 1，工程開工前，一定要做出一份成本預(yù)測預(yù)算，其中工程量一定要準(zhǔn)，單價(jià)盡量按照市場價(jià)計(jì)入；有哪些是確定必須發(fā)生的，...查看詳情

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工期問題與成本控制問題 (1) 76

承包商可得該項(xiàng)索賠為50*12+（10*30+1*360*（1+17%）=1372.2元。查看詳情

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關(guān)于成本控制的問題 (1) 45

作為總包，如何才能監(jiān)督現(xiàn)場分包、材料的采購的成本？好象不行，別人的行為怎么能讓其他人知道。哪些費(fèi)率可以取消，哪些費(fèi)率不能取消？工程成本分5大類，人材機(jī)，這三類是不存在費(fèi)率的；...查看詳情

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成本控制介入階段的問題 (1) 47

可以介入設(shè)計(jì)階段的成本控制很重要，建議百度看一下文章查看詳情

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專題概述

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