造價通
更新時間：2025.04.27
工程施工的成本控制和造價管理

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現(xiàn)階段,在國家宏觀調控的經(jīng)濟形勢下,市場競爭激烈,使工程項目的利潤越來越低;如何控制成本,避免虧損,謀求最佳經(jīng)濟效益,是擺在企業(yè)面前無法回避的問題。本文作者結合多年工作經(jīng)驗,主要針對現(xiàn)階段工程項目施工的成本和造價管理,作出了相關的論述,以供業(yè)內(nèi)人士共同參考。

從造價控制到成本控制

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房地產(chǎn)企業(yè)如何從造價的角度進行成本控制 牢牢把控造價成本命脈——房地產(chǎn)企業(yè)如何從造價的角度進行成本 控制 導語： 眾所周知，工程成本是房地產(chǎn)開發(fā)過程中進行成本控制的重點。 房地產(chǎn)企業(yè)在項目運作過程中，如何運用工程造價管理的理論與辦 法，做好項目的工程造價控制與管理？如何對造價形成過程的一切費 用，進行科學的分析與管理手段，保證項目目標的順利實現(xiàn)？ 一、成本控制的含義以及房地產(chǎn)開發(fā)各階段 1、成本控制應以工程成本控制為重 研究房地產(chǎn)企業(yè)成本，其實質就是對房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的分析 研究?？傮w而言，一個項目的開發(fā)成本大體可以分以下六大部分： 1、 土地成本； 2、前期費用； 3、工程成本； 4、營銷成本； 5、 管理成本； 6、財務成本。 從 成本的屬性來看， 土地成本、管理費及財務成本在項目初期即 可大部分確定，其波動幅度微小，可控性相對較??；前期費用、工程 成本、營銷成本則會因為項目本身 情

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