造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.04.29
2015年采購部工作總結(jié)

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2015 年采購部工作總結(jié) 2015 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印 ,深深淺淺一年時(shí)間 ,有歡笑 ,有淚水 ,有小 小的成功 ,也有淡淡的失落。這一年對采購部來說是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。大家 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。部門樹立“為公司節(jié)約每一 分錢”的觀念，積極落實(shí)采供。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司 節(jié)約成本”的工作原則，較圓滿地完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實(shí)施“陽光采購策略”——公開透明的按采購程序辦事。 我們強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備 還是小型材料的零星采購， 都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。 即使在時(shí)間緊， 任務(wù)重的時(shí) 候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購。既確保工作的透明，同時(shí)保證 了項(xiàng)目進(jìn)度。 二、圍繞控制成本、采購性

采購部工作總結(jié)

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采購部工作總結(jié) 采購部工作總結(jié)（一） ： 采購部工作總結(jié)及計(jì)劃 回首即將過去的 2013 年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。 成本的降低， 在總經(jīng)理的大 力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了 5%以上！對公司的供應(yīng)商進(jìn) 行了整合和洗牌， 使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家， 使得采購部能更好的管 理供應(yīng)商， 也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊， 為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng) 商奠定了基礎(chǔ)， 這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度！帳期的延長， 在上半年，因?yàn)榉N種原因使 得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨， 這給采購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便， 也增加 了公司的現(xiàn)金流， 經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商， 此狀況已大大改善， 現(xiàn)除有個別單一物 品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外， 其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！ 采購工作專業(yè)化的展開， 在下半 年的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范， 在管理供應(yīng)商方面采取

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