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更新時(shí)間：2025.01.04
采購(gòu)部工作總結(jié)

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采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)（一） ： 采購(gòu)部工作總結(jié)及計(jì)劃 回首即將過(guò)去的 2013 年，采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。 成本的降低， 在總經(jīng)理的大 力支持和指導(dǎo)下，下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了 5%以上！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn) 行了整合和洗牌， 使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家， 使得采購(gòu)部能更好的管 理供應(yīng)商， 也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊， 為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng) 商奠定了基礎(chǔ)， 這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度！帳期的延長(zhǎng)， 在上半年，因?yàn)榉N種原因使 得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨， 這給采購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)很多不便， 也增加 了公司的現(xiàn)金流， 經(jīng)采購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商， 此狀況已大大改善， 現(xiàn)除有個(gè)別單一物 品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外， 其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！ 采購(gòu)工作專業(yè)化的展開(kāi)， 在下半 年的工作中，采購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范， 在管理供應(yīng)商方面采取

物資采購(gòu)部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

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物資采購(gòu)部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工機(jī)械、施工用電、工程物資管理工作。 參與項(xiàng)目部重大機(jī)電、 物資事故的調(diào)查、處理工作；參與項(xiàng)目部組織的機(jī)電、 物資危險(xiǎn)源的識(shí)別。 配合相關(guān)部門做好協(xié)作隊(duì)伍各期驗(yàn)工扣款工作。 協(xié)同相關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析工作。 物資采購(gòu)部下設(shè)機(jī)電設(shè)備組、物資組。 工作內(nèi)容與要求 一、關(guān)于機(jī)電設(shè)備組運(yùn)營(yíng)—— （一）工作職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于施工機(jī)械、機(jī)電設(shè)備管理的方針、政策和頒發(fā)的有 關(guān)規(guī)定，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)； 2、負(fù)責(zé)施工設(shè)備及采購(gòu)質(zhì)量要素的歸口管理。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目年度機(jī)電設(shè)備購(gòu)置 計(jì)劃和階段性配件采購(gòu)計(jì)劃，作好設(shè)備及配件的技術(shù)、質(zhì)量鑒定、保養(yǎng)工作，搞 好重要設(shè)備、配件的使用和保養(yǎng)的技術(shù)交底； 3、負(fù)責(zé)解決大型施工機(jī)械拆、裝和運(yùn)行使用中的技術(shù)問(wèn)題，組織大型設(shè)備的調(diào) 試運(yùn)行及交接驗(yàn)收工作； 4、負(fù)責(zé)機(jī)電、金結(jié)制作

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