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更新時(shí)間：2025.04.06
采購(gòu)部門管理制度及操作流程

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采購(gòu)部門管理制度及操作流程 一、目的 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本， 滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求， 進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程， 加強(qiáng)與各 部門間的配合，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于本公司所有采購(gòu)的物料及耗材品。 三、基本原則 采購(gòu)是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購(gòu)經(jīng)辦人必 須高度重視。采購(gòu)必須堅(jiān)持“秉公辦事、維護(hù)公司利益”的原則，并 綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取。 四、工作程序 一）采購(gòu)申請(qǐng) 1. 采購(gòu)之前，物品需求人依照所購(gòu)物件的品名、規(guī)格、數(shù)量， 需求日期及注意事項(xiàng)填寫“物品申請(qǐng)單或采購(gòu)定單”。 2. 緊急采購(gòu)時(shí)，由物品需求人在“物品申請(qǐng)單”上注明“緊急 采購(gòu)”字樣，以便及時(shí)處理。 3. 若撤銷采購(gòu)，應(yīng)立即通知采購(gòu)部人員，以免造成不必要的損 失。 4. 由于廠房具市場(chǎng)較遠(yuǎn)，為了節(jié)省成本，本制度在穩(wěn)定以后， 將周一和周四定為本公司的采

采購(gòu)招標(biāo)流程及管理制度

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采購(gòu)招標(biāo)流程及管理制度 （暫行） 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范采購(gòu)管理工作，保證物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成 本和費(fèi)用，增加物資采購(gòu)的透明度，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo) 法》、《中華人民共和國(guó)合同法》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本制度適用于具備招標(biāo)條件的、公司實(shí)際需要的工程項(xiàng) 目、生產(chǎn)物資、辦公用品、技術(shù)服務(wù)等采購(gòu)。 1、同類型或單品種物資年用量采購(gòu)值超過 20萬(wàn)元的采取一年招 標(biāo)一次。 2、工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)總額在 15萬(wàn)元以上的實(shí)行招標(biāo)。 3、工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)總額在 15 萬(wàn)元以下 5(8) 萬(wàn)元以上的實(shí) 行競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。 4、5(8) 萬(wàn)元以下的零星物資采購(gòu)采用審批制度直接采購(gòu)不進(jìn)行 招標(biāo)。 第三章 招標(biāo)采購(gòu)原則 第三條 遵循公開、公平、公正原則。 第四條 競(jìng)爭(zhēng)原則。參加投標(biāo)供應(yīng)商必須有三家及三家以上有實(shí) 力、信譽(yù)和服務(wù)良好的供應(yīng)商。 第五條 遵循同

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