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更新時間：2025.04.12
材料采購部部門職責(zé)

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文件類別：□程序文件 ■指引 文件 文件編號： 文件名稱：材料部部部門職責(zé) 制定部門：人事行政部 制定日期：2009-11-1 版本： 頁次： 1 內(nèi)容： 一、采購計(jì)劃編制 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃制訂項(xiàng)目總體材料、設(shè)備采購計(jì)劃和資金 需求計(jì)劃并及時進(jìn)行調(diào)整； 二、供應(yīng)商管理 負(fù)責(zé)組織對材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類管理 以及供應(yīng)商信息的及時更新； 三、采購信息管理 組織綜合管理部、成本管理部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍； 負(fù)責(zé)對施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議； 負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品； 收集政府有關(guān)部門對建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)； 建立健全集中采購平臺； 建立和更新采購信息庫； 四、采購管理 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制管理； 負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購的招標(biāo)、評標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)

采購部門管理制度及操作流程

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采購部門管理制度及操作流程 一、目的 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本， 滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求， 進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程， 加強(qiáng)與各 部門間的配合，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于本公司所有采購的物料及耗材品。 三、基本原則 采購是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必 須高度重視。采購必須堅(jiān)持“秉公辦事、維護(hù)公司利益”的原則，并 綜合考慮“質(zhì)量、價格”的競爭，擇優(yōu)選取。 四、工作程序 一）采購申請 1. 采購之前，物品需求人依照所購物件的品名、規(guī)格、數(shù)量， 需求日期及注意事項(xiàng)填寫“物品申請單或采購定單”。 2. 緊急采購時，由物品需求人在“物品申請單”上注明“緊急 采購”字樣，以便及時處理。 3. 若撤銷采購，應(yīng)立即通知采購部人員，以免造成不必要的損 失。 4. 由于廠房具市場較遠(yuǎn)，為了節(jié)省成本，本制度在穩(wěn)定以后， 將周一和周四定為本公司的采

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