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更新時(shí)間：2025.01.04
采購(gòu)部考核指標(biāo)(KPI)

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部門(mén)考核總表——采購(gòu)部 項(xiàng)目細(xì)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核 類(lèi)型 資 料 提 供 考核 者 得 一 購(gòu) 1. 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃。 2. 負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對(duì)合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 3. 負(fù)責(zé)對(duì)不合格采購(gòu)物料的索賠處理。 未能及時(shí)制定 采購(gòu)計(jì)劃，扣 5 分。 因未能?chē)?yán)格履 行合同造成公 司損失，扣 5－ 10分。 縱向 采購(gòu) 部 分 管 領(lǐng)導(dǎo) 4. 負(fù)責(zé)控制采購(gòu)費(fèi)用和降低采購(gòu)成本。 采購(gòu)費(fèi)用超過(guò) 計(jì)劃，每超過(guò) 2％扣 1分。 采購(gòu)成本超過(guò) 計(jì)劃，每超過(guò) 1％扣 1分。 客觀 財(cái)務(wù) 部 財(cái) 務(wù) 部 寶島優(yōu)品—傾心為你打造精品文檔 寶島優(yōu)品—傾心為你打造精品文檔 5. 負(fù)責(zé)按照各部門(mén)的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。 采購(gòu)物料不符 合 標(biāo) 準(zhǔn) 和 要 求，每次扣 2 －10分。 采購(gòu)物料不及 時(shí)，每次扣 0.5 －2 分。 客觀 質(zhì)保 部 各車(chē) 間 質(zhì) 保 部 各 車(chē) 間 應(yīng) 管 1. 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期

采購(gòu)部經(jīng)理的KPI績(jī)效考核指標(biāo)有哪些

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采購(gòu)部經(jīng)理的 KPI 績(jī)效考核指標(biāo)有哪些 1、價(jià)格與成本指標(biāo) 采購(gòu)的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年采購(gòu)總額、采 購(gòu)人員年采購(gòu)額及年人均采購(gòu)額、各供應(yīng)商年采購(gòu)額及供應(yīng)商年平均采購(gòu)額、各采購(gòu)物品年度 采購(gòu)基價(jià)（也稱(chēng)預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià)）及年平均采購(gòu)基價(jià)等。它一般是作為計(jì)算采購(gòu)相關(guān)指標(biāo)的基 礎(chǔ)，同時(shí)也是展示采購(gòu)規(guī)模，了解采購(gòu)人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)，是進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程控制的 依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，常提供給公司管理層參考。而控制性指標(biāo)則是展示采購(gòu)改進(jìn)過(guò)程及其成果的指 標(biāo)，如平均付款周期、采購(gòu)降價(jià)、本地化比率等。列舉如下： （1）年采購(gòu)額 年采購(gòu)額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購(gòu)總額、非生產(chǎn)性采購(gòu)總額（包括設(shè)備、備件、生 產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等）、原材料采購(gòu)總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中最重要的是原材料采購(gòu) 總額，它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、電子類(lèi)零部件、塑膠件、五金件等；也 可

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