政府投資工程類項目材料設(shè)備采購風險淺析及應(yīng)對策略

對當前材料設(shè)備采購招投標存在的若干問題進行剖析,提出了增強招標人法制觀念、倡導社會效益優(yōu)先、提高招標人綜合素質(zhì)、不斷健全規(guī)章制度等幾項對策,為今后采購招投標工作提供借鑒。

公路在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用。公路建設(shè)需要龐大的資金,因此bot融資模式在我國的公路建設(shè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用。但是由于法制不完善、運作不規(guī)范、投資環(huán)境不太理想,我國公路bot項目在實施過程中存在許多風險。重點探討公路bot項目風險和對風險的應(yīng)對措施,以使bot融資模式能更好地為我國的公路建設(shè)服務(wù)。

合同又被稱為“契約”,是指在雙方或者多方當事人同意的情況下簽訂、變更、解除權(quán)利與義務(wù)的一個協(xié)議.合同的簽訂是一種法律行為,受到國家相關(guān)法律的保護并具有一定的強制性.文章主要研究的是關(guān)于設(shè)備采購過程中合同的相關(guān)問題,針對其中存在的風險以及如何有效地進行風險控制提出一些建議.

近年來,隨著各種工程項目的增多,招標采購也在增多,但由于多種因素的影響,現(xiàn)代招標采購中還存在不少風險,很容易帶來不良影響,如果不能將這些風險處理掉,勢必會影響招標采購結(jié)果,進而影響到工程質(zhì)量.因此,本文將從招標采購風險入手,重點研究在招標采購中應(yīng)對風險的有效策略.

近年來,隨著各種工程項目的增多,招標采購也在增多,但由于多種因素的影響,現(xiàn)代招標采購中還存在不少風險,很容易帶來不良影響,如果不能將這些風險處理掉,勢必會影響招標采購結(jié)果,進而影響到工程質(zhì)量.因此,本文將從招標采購風險入手,重點研究在招標采購中應(yīng)對風險的有效策略.

闡述高?；I(lǐng)域采購招標實踐中存在的普遍問題,分析與思考無視法律法規(guī)、自由操作招標、單位同體監(jiān)督、職能監(jiān)控缺位等現(xiàn)象,同時提出法規(guī)補課學習、強化防糾堵治、社會效益優(yōu)先、職能監(jiān)督補位等建議對策。

闡述高?；I(lǐng)域采購招標實踐中存在的普遍問題,分析與思考無視法律法規(guī)、自由操作招標、單位同體監(jiān)督、職能監(jiān)控缺位等現(xiàn)象,同時提出法規(guī)補課學習、強化防糾堵治、社會效益優(yōu)先、職能監(jiān)督補位等建議對策。

對材料、設(shè)備的采購實行招標投標是<中華人民共和國招標投標法>的明確規(guī)定,本文介紹了材料、設(shè)備采購招標的招標方式、合同包的劃分,資格預審的重點,重點論述了材料、設(shè)備采購的評標方法.

編號： 版號：a/0 材料設(shè)備采購實施流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 材料設(shè)備采購實施流程 編號： 版號：a/0 頁碼：第1頁共12頁 材料設(shè)備采購實施流程 1.范圍 1.1本程序僅適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目。 2.控制目標 2.1清晰規(guī)范項目材料管理過程中的控制節(jié)點，梳理管理流程，明確界定材料管理工作范疇 及職責分工，提高管理效率。 2.2定義： 2.2.1材料：指工程材料和設(shè)備。 2.2.2甲購材料：甲方（即開發(fā)商）與供貨商簽訂供貨（供貨及安裝）合同，并由甲方直接 向供貨商采購的材料。 2.2.3甲定乙購材料：甲方確定材料的品牌、價格和供貨商；乙方(即施工總承包單位)負責 與供貨商簽訂合同，支付貨款，購買材料及施工。 3.涉及崗位 3.1流程所有者：材料部經(jīng)理 3.2相關(guān)崗位

材料設(shè)備采購期量標準——備注：簽訂合同周期：指從開始材料設(shè)備的供應(yīng)商選擇到簽訂合同完成?！　∩a(chǎn)運輸周期：指從我司下達生產(chǎn)任務(wù)開始到材料運送到我司工地?！　〔少徠诹?簽訂合同周期+生產(chǎn)運輸周期。

材料設(shè)備采購臺賬表 工程名稱：德遠廣場2#樓材料名稱：填表人：郭佳 日期供應(yīng)商規(guī)格數(shù)量單價金額質(zhì)量狀況 施工單位：滑縣道口鎮(zhèn)建筑工程有限責任公司

招標文件 招標文件編號： 工程項目名稱： 招標單位： 年月 目錄 第一部分投標邀請書 第二部分投標人須知前附表 第三部分投標人須知 a說明 b招標文件 c投標文件 d投標文件的遞交 e開標及評標 f授予合同 第四部分合同條款 第五部分附件 第六部分招標項目技術(shù)要求 第一部分投標邀請書 公司就設(shè)備進行邀 請招標，現(xiàn)邀請承包該采購項目的企業(yè)按本招標文件的規(guī)定提交投標文件。 1、項目名稱：。 2、項目內(nèi)容：。 3、供貨周期：。 4、招標文件售價：人民幣元/份，售后不退。 5、發(fā)標、現(xiàn)場考察、答疑及開標時間：詳見《投標須知前附表》。 6、購買招標文件地點：。 7、遞交投標文件截止時間、地點：詳見《投標須知前附表》。 8、開標時間、地點：詳見《投標須知前附表》。逾期遞交投標文件或 遞交不符合規(guī)定的投標文件恕不接受。屆時請參加投標的授權(quán)代表出席開

對材料、設(shè)備的采購實行招標投標是《中華人民共和國招標投標法》的明確規(guī)定,本文介紹了材料、設(shè)備采購招標的招標方式、合同包的劃分,資格預審的重點,重點論述了材料、設(shè)備采購的評標方法。

[深圳]材料設(shè)備采購合同——材料設(shè)備采購合同，word格式,共5頁，可供參考。　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致，訂立合同如下：　　第一條產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質(zhì)量（技術(shù)指標）、單價...

材料設(shè)備采購合同（5頁）——材料設(shè)備采購合同，word格式,共5頁，可供參考?！　「鶕?jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致，訂立合同如下：　　第一條產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質(zhì)量（技術(shù)指標）、單價...

協(xié)議附件2： （城市名稱）萬科（項目名稱） （材料設(shè)備名稱）采購合同范 本 合同編號： 簽約日期：年月日 合同目錄 第一部分協(xié)議書 第二部分通用條款 第三部分專用條款 第四部分合同附件 合同附件1：設(shè)備/材料清單 合同附件2：訂單格式 合同附件3：技術(shù)標準 合同附件4：合同履行所需文件資料明細(按各公司規(guī)定) 第一部分協(xié)議書 編號： 甲方（全稱）：?公司名稱? 乙方（全稱）：?供應(yīng)商名稱? 依照《中華人民共和國合同法》及其他法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿和誠實信用的 原則，雙方就本設(shè)備/材料供貨事項協(xié)商一致，訂立本合同。 1.工程內(nèi)容和承包范圍 1.1.工程內(nèi)容：?工程內(nèi)容?。 1.2.承包范圍：?承包范圍?。 1.3.總承包單位：?區(qū)段??總包單位??區(qū)段2??總包單位2??區(qū)段3??總包單位3? 1.4.監(jiān)理

鐵道物資科學管理!""#·$ 管理縱橫 !"#$%&’&()*+&,&+*&- !材料設(shè)備采購的招標方式 %&%公開招標 公開招標是由招標單位通過新 聞媒介公開發(fā)布招標廣告。采用公 開招標方式進行采購，適用于大宗 材料和定型批量生產(chǎn)的中小型設(shè)備。 招標程序：!招標單位主持編制招 標文件，招標文件應(yīng)包括招標公告、 投標者須知、投標格式、合同格式、 貨物清單、質(zhì)量認證標準及必要的 證件及附件。"刊登招標廣告。# 對投標單位進行資格預審（需要 時）。$投標單位購買標書。%投標 報價。&開標、評標、確定中標單 位?！炗喓贤?。 %&!邀請招標 招標單位向預先選擇的若干家 具備承擔招標項目能力、資信良好 的材料設(shè)備生產(chǎn)廠家或者其他組織 發(fā)出投標邀請函，將采購貨物的品 種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時間、 供貨方式等情況作簡要說明，請他 們參加投標競爭。邀請對象的數(shù)目 一

六、政府采購清單（工程類項目） 單位名稱單位編碼 經(jīng)費來源2015年政府采購工程類項目總預算 項目負責人聯(lián)系方式 工程類項目清單一覽表 序號項目名稱項目預算 1

淺談研發(fā)項目的風險及其應(yīng)對策略——將風險管理應(yīng)用于研發(fā)項目整個實施過程中，成功地識別風險并及時采取相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，必能提高研發(fā)項目的成功率。

核電站對于當前社會的發(fā)展而言具有極為重要的地位,作為一項極為良好的清潔能源,其成效也較為明顯,對于這一核電站項目的施工建設(shè)而言,不但需要較高的技術(shù)標準,還因其具有較高的施工難度,影響因素尤為繁多,而核電設(shè)備身為其中的重點也受到極大的矚目,特別對于設(shè)備采購的模式以及采購中的風險而言更為如此,因此必須從整體上給予控制及強化.該文通過對核電項目設(shè)備采購模式給予分析,對采購當中的風險及策略給予探討,以便可以顯著確保核電站的有序進行.

在\"一帶一路\"國際戰(zhàn)略的指引下,在絲路基金和中國信貸支持下,中國對外投資與建設(shè)已經(jīng)步入快車道,正如火如荼。由投資帶動建設(shè)是當今實施國際工程項目的主要模式,在\"一帶一路\"國家普遍開花,其中ppp(公私合作)模式下bt(建設(shè)—移交)、bot(建設(shè)—運營—移交)、boo(建設(shè)—擁有—運營)的投資與施工的方式最多。為了防止中國國內(nèi)企業(yè)在海外投資和建設(shè)中盲目跟進項目,節(jié)約企業(yè)投資和建設(shè)的寶貴時間,需對海外ppp項目的風險及應(yīng)對策略有所了解。請看cggt走出

結(jié)合多年工作經(jīng)驗，對保障房開發(fā)工程項目管理各重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的各類風險一一進行分析，幫助企業(yè)識別出各重要業(yè)