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更新時(shí)間：2025.05.11
招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) (2)

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招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng)：招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理 所屬部門(mén)：招標(biāo)采購(gòu)部 直接上級(jí)：總裁 直接下屬：采購(gòu)員 本職工作：主持招標(biāo)采購(gòu)部的全面工作 崗位職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)部的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任； 2. 組織工程招標(biāo)； 3. 根據(jù)項(xiàng)目材料、設(shè)備需求計(jì)劃，制訂材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 4. 組織合同談判與簽訂，并負(fù)責(zé)采購(gòu)工作； 5. 合理組織材料供應(yīng)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，完備材料設(shè)備的出入庫(kù)手續(xù)，參與 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收； 6. 組織材料及設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)各類(lèi)材料及設(shè)備的詢(xún)價(jià)（市場(chǎng)當(dāng)時(shí)平 均價(jià)格），負(fù)責(zé)在采購(gòu)過(guò)程中建立供應(yīng)商檔案和市場(chǎng)信息庫(kù)， 向相關(guān)部門(mén)提供各 類(lèi)材料、設(shè)備的價(jià)格信息； 7. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

采購(gòu)部+績(jī)效考核表

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采購(gòu)部 績(jī)效考核表 采購(gòu)部 績(jī)效考核表 一、 度績(jī)效考核表 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 加權(quán)得分 一、財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)方面 (10%) 1 采購(gòu)成 本控制率 10% 二、流程 /運(yùn)營(yíng) /管理方面 (80%) 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 30% 2 供貨質(zhì)量合格率 30% 3 供應(yīng)商管理評(píng)分 20% 三、學(xué)習(xí) /能力方面 (10%) 1 采購(gòu)部人均培訓(xùn)時(shí)間 10% 得分合計(jì) ?得分 考核指標(biāo)說(shuō)明 財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)指標(biāo) (10,) 1 、采購(gòu)成本控制率 指 標(biāo)名稱(chēng) 采購(gòu)成本控制率 指標(biāo)定義 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算對(duì)比 設(shè)立目的 增強(qiáng)采購(gòu)成本控制力度，盡量降 低采購(gòu)成本。 分值比重 10% 計(jì)算公式 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 /采購(gòu)預(yù)算費(fèi)用 相關(guān)說(shuō)明 根 據(jù)實(shí)際費(fèi)用與采購(gòu)預(yù)算的比率進(jìn)行評(píng)分 數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 采購(gòu)部采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)周 期 季

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