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更新時(shí)間：2025.04.20
采購(gòu)部流程圖

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采購(gòu)部崗位職責(zé) 版本號(hào) A1 共 1頁(yè) 第 1 頁(yè) 生效日期 2010.8.1 1.1 目的和定位 采購(gòu)部成立的目的是為了整合公司的資源，能更好的服務(wù)于公司的各個(gè)部門。 1.2 職責(zé) 1.2.1 、采購(gòu)部長(zhǎng) 主持采購(gòu)部的日常事務(wù)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督采購(gòu)員的各項(xiàng)工作 主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)審和合格供應(yīng)商的選取，各類零件的價(jià)格商談和確定 各類產(chǎn)品的成本核算及報(bào)價(jià) 基本合同的簽訂 供應(yīng)商的月度考核及分類 1.2.2 、現(xiàn)金采購(gòu)員 主要負(fù)責(zé)銅材，模具材料和外加工，公司的各類日常用品 (包括辦公用的，生產(chǎn)用的 ) 標(biāo)準(zhǔn)件類 (包括護(hù)套， 插接件普通類型的 ) 鋅，鋁材料和塑料粒子的采購(gòu) 油泵車間的所有零件的采購(gòu) 主要負(fù)責(zé)鐵類，不銹鐵，不銹鋼類，環(huán)氧板及酚醛樹脂板的采購(gòu)，外加工件的派送及酸 洗件的派送和拉回 (包括部分模具 ) 非標(biāo)件的定做，提貨，發(fā)貨，噴漆加工，鍍錫，鍍銀 另說(shuō)明 :如在同一加

采購(gòu)招標(biāo)流程及管理制度

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采購(gòu)招標(biāo)流程及管理制度 （暫行） 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范采購(gòu)管理工作，保證物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成 本和費(fèi)用，增加物資采購(gòu)的透明度，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo) 法》、《中華人民共和國(guó)合同法》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本制度適用于具備招標(biāo)條件的、公司實(shí)際需要的工程項(xiàng) 目、生產(chǎn)物資、辦公用品、技術(shù)服務(wù)等采購(gòu)。 1、同類型或單品種物資年用量采購(gòu)值超過(guò) 20萬(wàn)元的采取一年招 標(biāo)一次。 2、工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)總額在 15萬(wàn)元以上的實(shí)行招標(biāo)。 3、工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)總額在 15 萬(wàn)元以下 5(8) 萬(wàn)元以上的實(shí) 行競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。 4、5(8) 萬(wàn)元以下的零星物資采購(gòu)采用審批制度直接采購(gòu)不進(jìn)行 招標(biāo)。 第三章 招標(biāo)采購(gòu)原則 第三條 遵循公開、公平、公正原則。 第四條 競(jìng)爭(zhēng)原則。參加投標(biāo)供應(yīng)商必須有三家及三家以上有實(shí) 力、信譽(yù)和服務(wù)良好的供應(yīng)商。 第五條 遵循同

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