中海地產(chǎn)廣州公司精裝修工程管理流程之工程管理資料

精裝修工程管理流程 之 工程管理

中海地產(chǎn)精裝修工程管理流程 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面全 部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工 程。精裝修是在毛坯

精裝修工程管理流程 之 工程管理 精裝修工程是

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣

精裝修工程管理流程 之 工程管理

精裝修工程管理流程 之 工程管理 精裝修工程是

精裝修工程管理流程之工程管理流程 【最新資料，word文檔，可編輯】 精裝修工程管理流程

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面 全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅 工程。精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修，但與毛坯房的施工 工序存在差異，毛坯房項(xiàng)目按傳統(tǒng)做法其裝修是在毛坯入伙交付后由 小業(yè)主自行安排，而精裝修交房則合并施工一次到位。廣州公司精裝 修工程管理模式為過程跟蹤、全程參與。下面從四個方面進(jìn)行闡述： 一、精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異； 二、廣州公司精裝修施工管理內(nèi)容； 三、精裝修工程管理中的注意事項(xiàng)； 四、精裝修工程入伙預(yù)驗(yàn)收管理。 一、精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異 精裝修工程較之毛坯房工程最大的不同是在施工范圍上的增加， 施工內(nèi)容是以入戶門為界限，戶門以內(nèi)是在土建完成粗裝修施工節(jié)點(diǎn) 后進(jìn)行作業(yè)，即進(jìn)房后所看到的所有裝修項(xiàng)目，不包括室內(nèi)鋁

精裝修工程管理流程（工程） 之 工程管理

精裝修工程管理流程

**集團(tuán)精裝修工程管理指引 編制：集團(tuán)精裝修管理部 前言 為進(jìn)一步加強(qiáng)**房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬項(xiàng)目公司對室內(nèi)精 裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設(shè)計管理、營造管理等 工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個項(xiàng)目的精裝修工 程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，特制定本指引。 本指引參考《**集團(tuán)精裝修工程管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制， 對管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件做出細(xì)化說 明，并結(jié)合工程實(shí)際，對精裝修工程設(shè)計、施工管理過程中的工作 重點(diǎn)和相對成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更具實(shí) 際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。 本指引適用于集團(tuán)下屬全資、控股項(xiàng)目公司，非控股項(xiàng)目公司 可參照執(zhí)行。 目錄 前言.................................................i 第1章精裝修管理人員的聘

第1頁 宏圖地產(chǎn)精裝修工程管理辦法 宏地總工[2016]第一版 第一章總則 第一條目的 為加強(qiáng)地產(chǎn)平臺對精裝修工程的管理，明確精裝單位與土建單位的工作界面劃分， 完善精裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對精裝質(zhì)量通病的預(yù)防和解決措施，進(jìn)一步提升精裝工 程品質(zhì)，特制定本“精裝工程管理辦法”。（以下簡稱“辦法”） 第二條適用范圍 本“辦法”適用于公司開發(fā)的所有精裝項(xiàng)目，精裝項(xiàng)目的交付質(zhì)量驗(yàn)收除執(zhí)行本 標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合現(xiàn)行或項(xiàng)目當(dāng)期的國家、地方、集團(tuán)的質(zhì)量檢測方法或規(guī)程有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)之規(guī)定。 第三條定義與術(shù)語 精裝修住宅：精裝修的“精”是對應(yīng)“粗”而言的，表明裝修的規(guī)格和程度。參 照建設(shè)部制定的《商品住宅裝修一次到位實(shí)施導(dǎo)則》要求，精裝修工程在交鑰匙前， 所有功能空間的固定面須全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的設(shè)備全部安裝到位， 除床、家具、窗簾等軟裝飾外基本達(dá)到拎包入住的標(biāo)準(zhǔn)。 平整度：構(gòu)件表面

精裝修工程管理ppt課件

. 可編輯協(xié)議范本！ 第一章精裝修房工程管理組織架構(gòu) 1、精裝修工程管理基本組織架構(gòu)： 甲方工程項(xiàng)目部 裝修工程監(jiān)理部 總包單位 安裝公司裝修公司裝修項(xiàng)目部 2、精裝修工程由甲方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施。 3、工程監(jiān)理——“”個監(jiān)理公司應(yīng)針對各自監(jiān)理標(biāo)段的精裝房工作量組建專門的裝修監(jiān)理 部，并經(jīng)甲方審核同意后進(jìn)駐展開精裝修工程監(jiān)理工作。 4、裝修公司——裝修公司由甲方本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，對具備承擔(dān)本項(xiàng)目精修工程資質(zhì)的公 司采用招投標(biāo)的辦法確定。 第二章精裝修工程施工準(zhǔn)備 1.工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo) 精裝修工程開工前，工程項(xiàng)目部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進(jìn)度控制性計劃和工程質(zhì) 量目標(biāo)，經(jīng)工程項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)給工程監(jiān)理、施工單位各方。 2.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 精裝修工程開工前，工程監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)主管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后報工程項(xiàng)目部（裝修項(xiàng)目部）留存歸

精裝修工程管理策劃與實(shí)施

一、精裝修工程現(xiàn)場管理規(guī)定 l、必須按工期制訂《工程進(jìn)度表(含人工組織計劃)》，《材料組織計劃》、，對裝修 工程的工期、人員、質(zhì)量等要求做出相應(yīng)承諾，并書寫在《項(xiàng)目承諾書》內(nèi)； 2、按《工程進(jìn)度表》嚴(yán)格施工，并按《人員組織計劃》分期將人員名單及身份 證復(fù)印件交予各甲方代表，并辦理施工卡?！豆こ踢M(jìn)度表》、《材料組織計劃》、《人 工組織計劃》施工方、甲方、物資部、督查科各壹份。 3、將《項(xiàng)目承諾書》、《工程進(jìn)度表(人員組織計劃)》，《項(xiàng)目部人員組織結(jié)構(gòu)》、 現(xiàn)場文明施工管理處罰條例等粘貼在木板牌上(文本見附件，木板牌由甲方統(tǒng)一 格式制定)，木板牌擺放在施工現(xiàn)場醒目處。 4、施工前應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察(施工面的誤差、防水、設(shè)備的使用功能、配件 是否齊全完好)，結(jié)合勘查結(jié)果對圖紙進(jìn)行會審，并將勘察、圖紙會審結(jié)果上報 甲方，做好交接工作和解決圖紙問題。 5、開工日期見甲方代表開工令

精裝修工程管理制度 一、目的：為加強(qiáng)集團(tuán)各所轄地產(chǎn)公司（以下簡稱地產(chǎn)公司）開發(fā)項(xiàng)目精裝 修工程（樣板房、銷售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和電梯前室、 物管用房及其它需要二次裝修的工程）的管理，結(jié)合我司特點(diǎn)，特編制本管理制 度。 二、適用范圍：集團(tuán)總部、各所轄地產(chǎn)公司、物管公司。 三、適用工程：樣板房、銷售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和 電梯前室、物管用房及其它需要二次裝修的工程 四、責(zé)任和義務(wù) （一）規(guī)劃設(shè)計部 1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計方案的審定，并參與方案會審； 2.主要裝飾效果點(diǎn)綴和觀感材料樣品的確定。 （二）工程管理部 負(fù)責(zé)制定、修改本辦法，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 （三）所轄地產(chǎn)公司 1.工程部（或技術(shù)部） ①負(fù)責(zé)建立（設(shè)計單位、施工單位）合作伙伴數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)招標(biāo)文書中技術(shù) 指標(biāo)的擬定； ②負(fù)責(zé)設(shè)計單位的選擇并簽定設(shè)計合同； ③負(fù)責(zé)組織設(shè)計施工

1 精裝工程現(xiàn)場管理制度 1.總則 1.1目的 為更好地實(shí)現(xiàn)梧桐公寓項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制等目標(biāo)，確保項(xiàng)目施工 管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化，根據(jù)國家有關(guān)工程管理的規(guī)范、規(guī)程、規(guī) 定，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂本制度。 1.2適用范圍 1.2.1本制度適用于梧桐公寓項(xiàng)目的工程管理工作，為項(xiàng)目工程現(xiàn)場的工程管理 文件；凡參與本工程的設(shè)計單位、精裝單位、專業(yè)施工單位、監(jiān)理公司及各供貨 商等均須遵守。 2.周報及會議 2.1工程周報 2.1.1各專業(yè)施工方應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況編制工程周報，記載內(nèi)容應(yīng)保持連 續(xù)和完整。 2.1.2周報的內(nèi)容包括：①各項(xiàng)工序施工完成情況的統(tǒng)計，同上周周報內(nèi)容對比， 并分析；②通過驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程情況；③管理人員、勞動力、機(jī)械設(shè)備、材 料供應(yīng)等方面的變化情況；④下一個工作周的詳細(xì)施工計劃安排；⑤施工中急需 解決和協(xié)調(diào)的問題。 2.1.

綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 編制：集團(tuán)精裝修管理部 二〇〇八年七月一日 前言 為進(jìn)一步加強(qiáng)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬項(xiàng)目公司對室內(nèi) 精裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設(shè)計管理、營造管理 等工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個項(xiàng)目的精裝修 工程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，特制定本指引。 本指引參考《綠城集團(tuán)精裝修工程管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制， 對管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件作出細(xì)化說 明，并結(jié)合工程實(shí)際，對精裝修工程設(shè)計、施工管理過程中的工作 重點(diǎn)和相對成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更具實(shí) 際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。 本指引適用于集團(tuán)下屬全資、控股項(xiàng)目公司，非控股項(xiàng)目公司 可參照執(zhí)行。 目錄 前言...........................................i 第1章精裝修管理人員的聘

在對精裝修工程現(xiàn)場管理的過程中，管理人員要能對裝修現(xiàn)場進(jìn)行勘察，掌握豐富的現(xiàn)場裝修的信息，然后，管理人員要能結(jié)構(gòu)裝修方案和裝修圖紙，設(shè)計科學(xué)的裝修現(xiàn)場管理方案，并由針對性的選擇管理方法，這樣管理人員就可以規(guī)范展開現(xiàn)場管理，進(jìn)而提升精裝修工程的質(zhì)量?；诖?，本文就針對精裝修工程管理方法改進(jìn)措施進(jìn)行探討分析。

近些年來，隨著人們生活水平的提高，審美標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，對于建筑行業(yè)裝修的要求也越來越高，五星級酒店的室內(nèi)裝修在建筑行業(yè)內(nèi)占據(jù)著重要的地位。五星級酒店的室內(nèi)裝修和一般建筑的房屋裝修有著本質(zhì)的區(qū)別，五星級酒店在室內(nèi)精裝修具有工藝創(chuàng)新、工程浩大的技術(shù)特點(diǎn)，在裝修時更加注重室內(nèi)環(huán)境的裝飾。本文對五星級酒店室內(nèi)精裝修的工程特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并就施工各個階段的工作進(jìn)行了綜合性論述，能夠提供一定的工程經(jīng)驗(yàn)。

恒大集團(tuán)有限公司 恒大 室內(nèi)精裝修工程管理指導(dǎo)書 編制單位：工程管理中心 編制時間：二00七年七月 前言 為更好控制、監(jiān)管精裝修工程項(xiàng)目，適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，保證公司所售樓盤高品質(zhì)高要求， 特制訂商品房精裝修工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。 目錄 第一章總序?????????????????4 第二章水電安裝工程???????????????11 第三章飾面板工程????????????????13 第四章樓面基層工程??????????????21 第五章地面板塊工程??????????????28 第六章石膏板吊頂工程?????????????32 第七章門窗工程????????????38 第八章涂飾工程????????????49 第九章櫥柜安裝工程工程????????????56 第十章廚衛(wèi)鋁扣天花工程???????