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更新時間：2024.12.29
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論文對圖書文獻招標初始階段的操作流程、評分標準、組織架構(gòu)、監(jiān)督機制等方面存在的問題進行了分析闡釋,并對招標過程中出現(xiàn)的問題提出了解決辦法,以保證圖書館文獻資源建設(shè)的質(zhì)量。
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淺談造價工程師在招標過程中的作用 工程造價控制的目標就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資， 并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 如何充 分發(fā)揮造價工程師在招投標階段控制工程造價，挖掘成本節(jié)約的潛能不可替代的作用，筆者認為，很有議論一番、重新加以認識的必要。 在招標過程中首先必須明確招標范圍。如果范圍確定不當，則對工程造價控制、合同管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、工期和質(zhì)量管理會帶來一系列的 不利因素，最終影響工程投資和工程質(zhì)量。 一般情況下，招標人把一個項目分解為單位工程及特殊專業(yè)工程分別招標，如土建、水電安裝作為一個合同承包，把消防、弱電及室外 市政、園林綠化等配套工程作為專項分包。這種做法相對目前我國的現(xiàn)狀，即總承包企業(yè)不多的情形下較為可行，但是合同數(shù)量相對較多， 若建設(shè)單位與監(jiān)理的管理能力不足時，將會增加現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)的難度。也有部分招標人把以上所有內(nèi)容，即整個項目進行總承包。
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