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風(fēng)電項目不僅項目工期長、回報率低,而且需要較高的投資額并要面對較大的風(fēng)險。風(fēng)電項目的特殊性質(zhì)要求我們必須在項目的成本管理,尤其是項目采購成本方面加大管理和控制力度,以保證風(fēng)電項目的順利正常運作。本文從風(fēng)電項目出發(fā)結(jié)合項目管理,對如何進(jìn)行風(fēng)電項目的采購成本控制做了簡要的分析。
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近年來建筑施工領(lǐng)域的市場競爭愈演愈烈,同時企業(yè)又要面對原材料價格不斷上漲、人力成本一再攀升、業(yè)主單位對施工單位的要求越來越高的大環(huán)境,生存與發(fā)展問題變得尤為突出。建筑施工企業(yè)的發(fā)展由粗狂的野蠻生長時代急速向精細(xì)化管理時代轉(zhuǎn)變,有效的采購成本控制便是精細(xì)化管理的一個體現(xiàn)。論文著重探討了施工企業(yè)如何通過加強(qiáng)管理來控制和降低物項采購成本,并提出了具體的途徑和措施。
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