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更新時(shí)間：2025.05.11
淺談施工企業(yè)貨物招標(biāo)采購(gòu)流程及其評(píng)標(biāo)

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水電工程項(xiàng)目上,施工設(shè)備通常要占工程中標(biāo)合同額的5%~20%,材料要占50%~70%左右,因此物資、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)量往往并不小。但實(shí)踐中施工企業(yè)現(xiàn)有的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)大多是由各單位根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)來組織實(shí)施,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。本文作者對(duì)水電施工企業(yè)貨物招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)有一定的實(shí)踐體驗(yàn),在實(shí)際工作中也積累了一些初淺的認(rèn)識(shí)和思考,并在文中對(duì)施工企業(yè)貨物招標(biāo)及其評(píng)標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

企業(yè)邀請(qǐng)招標(biāo)流程圖

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邀請(qǐng)招標(biāo)流程圖 投標(biāo)單位 評(píng)標(biāo)委員會(huì) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)景區(qū)公司招標(biāo)采購(gòu)部 成本合約部 開始 審批 審批 招標(biāo)控制價(jià)及 招標(biāo)工程量清 單 答疑 項(xiàng)目踏勘現(xiàn)場(chǎng) 合同談判、簽 訂 資料管理 結(jié)束 制定招標(biāo)計(jì)劃 發(fā)布投標(biāo)邀請(qǐng) 函 合同文本擬定 編制招標(biāo)文件 組織踏勘 不組織踏勘 招標(biāo)文件評(píng)審 開標(biāo)準(zhǔn)備 開標(biāo)唱標(biāo) 初步評(píng)審 詳細(xì)評(píng)審 澄清、說明或 補(bǔ)正（清標(biāo)） 評(píng)標(biāo)專家簽到表 投標(biāo)單位簽到記錄 表 開標(biāo)記錄表 形式評(píng)審匯總表 資格評(píng)審匯總表 響應(yīng)性評(píng)審匯總表 問題澄清通知 質(zhì)疑問卷 投標(biāo)確認(rèn)函 投標(biāo)報(bào)名、領(lǐng) 取招標(biāo)文件 問題澄清文件 定標(biāo) /推薦中標(biāo) 候選人 評(píng)標(biāo)報(bào)告 審批 審批 發(fā)中標(biāo)通知書 中標(biāo)結(jié)果通知書 （未中標(biāo)人） 報(bào)價(jià)、技術(shù)評(píng) 分匯總表 匯總評(píng)分 招 標(biāo) 采 購(gòu) 部 制

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