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更新時(shí)間：2025.01.04
采購(gòu)員崗位職責(zé)-采購(gòu)員崗位上

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采購(gòu)員崗位職責(zé) 崗位名稱： 采購(gòu)員 直接上級(jí)： 公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)象： 物料的采購(gòu)、供應(yīng) 崗位目標(biāo)：通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效控制， 嚴(yán)把物料、包裝、品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、交 貨期，從而采購(gòu)公司所需產(chǎn)品，確保滿足公司運(yùn)營(yíng)的需求，并能熟 悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。 崗位職責(zé)： 1． 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立為生 產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。 2． 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理，歸檔，定期聯(lián)系，建立供應(yīng)商名冊(cè)。并對(duì)供 應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)，交貨期，價(jià)格，服務(wù)，信用等能力的評(píng)估，確保供應(yīng)渠道暢通和 安全。 3． 根據(jù)公司的生產(chǎn)需求，從系統(tǒng)中的采購(gòu)申請(qǐng)單下推采購(gòu)訂單。并以傳真或郵電的方 式通知各家供應(yīng)商，要求其對(duì)訂單上的采購(gòu)數(shù)量及交貨日期等相關(guān)信息進(jìn)行確 認(rèn)。待供應(yīng)商確認(rèn)回傳公司后，需要對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行存檔保存。 如果供應(yīng)商對(duì)訂單的交 貨時(shí)間或數(shù)量等相關(guān)信息存在疑問(wèn)，需要更改采購(gòu)

采購(gòu)部崗位職責(zé)

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精心整理 東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)采購(gòu)管理部門工作職能 1.負(fù)責(zé)采購(gòu)管理規(guī)劃制度工作建立和實(shí)施；全面負(fù)責(zé)公司的物資采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理工作。 2.負(fù)責(zé)調(diào)查物料市場(chǎng)，掌握物料價(jià)格、替代物料、市場(chǎng)供應(yīng)狀況等。 ?? 3.分析公司物料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情，及時(shí)向相關(guān)部門和上級(jí)提供信息及建議。 4.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)年度供貨合同的編制及臨時(shí)采購(gòu)合同的簽訂，采購(gòu)合同歸檔管理； 5.建立對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)流程及合格供應(yīng)商評(píng)審制度。 6.編制采購(gòu)部預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算控制； 7.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)不合格品處理；負(fù)責(zé)呆料預(yù)防與處理。 8.對(duì)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、合格供應(yīng)商評(píng)審工作。 9.對(duì)大宗物資采購(gòu)采取招投標(biāo)制度，防范采購(gòu)價(jià)格虛高情況。 10.確保采購(gòu)控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、保證質(zhì)量和提高效率。 11.建立部門例會(huì)制度、報(bào)告制度、保持內(nèi)外部溝通渠道暢通； 12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商臺(tái)賬、檔案建立、供應(yīng)商等績(jī)效考核評(píng)價(jià)等工作。 東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)采購(gòu)管理部崗位

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