造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.19
采購合同管理制度

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【采購合同管理制度】采購管理制度 一、實(shí)行統(tǒng)一采購物資的范圍 本廠所有的外購物品實(shí)行統(tǒng)一采購管理，具體范圍包括： 1、生產(chǎn)所用原材料、輔助材料 (含直接材料、間接材料、消耗品 ); 2、機(jī)器、設(shè)備、工具 (含零配件、量具、檢驗(yàn)儀器、模具等 ); 3、辦公事務(wù)用品及文具用品、表單印制。 二、相關(guān)部門的工作職責(zé) 1、銷售部門的工作職責(zé) (1)根據(jù)銷售訂單編制銷售計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)部門。 (2)根據(jù)產(chǎn)品銷售趨勢，擬訂材料采購價(jià)格要求。 2、生產(chǎn)技術(shù)部門的工作職責(zé) (1)根據(jù)本廠產(chǎn)品特點(diǎn)，編制產(chǎn)品材料、輔助材料耗用定額，作為原輔材料采購的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 (2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制材料需求清單。 (3)根據(jù)本廠產(chǎn)品銷售趨勢、生產(chǎn)加工能力，為降低采購成本，減少采購費(fèi)用，會同銷售、供應(yīng)、倉儲、 財(cái)務(wù)部門擬訂大宗消耗原輔材料的庫存儲備安全定額，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3、供應(yīng)部門的工作職責(zé) (1)向供貨廠商詢價(jià)，

070129-物資采購合同管理制度(拷)

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物資采購 合同管理制度 1 范圍 本辦法規(guī)定了物資采購工作職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容與方法、考核內(nèi)容。 2 職責(zé)權(quán)限 2.1 掌握各種物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司生產(chǎn)過程中對各種材料、油料、設(shè)備配件等的需求情 況。 2.2 負(fù)責(zé)訂貨、采購計(jì)劃的編制工作。 嚴(yán)格實(shí)施采購預(yù)防控制和過程控制。 搞好合同評審， 降低采購成本。 2.3 做到訂貨、采購物資應(yīng)與訂貨、采購計(jì)劃相符。 2.4 入庫驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與供貨方聯(lián)系退換或彌補(bǔ)。 2.5 訂、采購計(jì)劃中規(guī)格型號不清 ,采購員有權(quán)拒絕采購或提貨。 2.6 提運(yùn)危險(xiǎn)品無安全措施可拒絕提運(yùn)。 3 管理內(nèi)容與方法 3.1 物資供應(yīng)計(jì)劃與訂貨、采購計(jì)劃。 3.1.1 物資供應(yīng)計(jì)劃是生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容之一 ,是指導(dǎo)公司采購生產(chǎn)輔助材料 及直接用與產(chǎn)品材料的依據(jù)。 3.1.2 物資供應(yīng)計(jì)劃編制供料項(xiàng)目和數(shù)量，應(yīng)符合月度生產(chǎn)作

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