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更新時間：2025.04.26
供應(yīng)部采購組績效考核

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供應(yīng)部采購組 安全績效考核辦法 為進一步加強供應(yīng)部采購組安全管理，激發(fā)員工工作積極性，確保物 資安全供應(yīng)的及時性，特制定以下考核辦法。 考核方式： 共同確定法、目標(biāo)任務(wù)法。 1、共同確定法：采購主管協(xié)同供應(yīng)部部長，庫房主管確定，報主管副 總批示。 2、目標(biāo)任務(wù)法： 采購主管根據(jù)采購組員工日常安全工作及業(yè)務(wù)完成情 況確定，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)進行打分，并報供應(yīng)部部長，采購組長、主管的 安全績效有部長考核， 組長按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎 金，匯總后，報部長審批，逞副總審閱后，績效獎金與其工資一同發(fā) 放。 考核人員： 適應(yīng)供應(yīng)部采購組全部員工。 考核標(biāo)準(zhǔn)：（每條標(biāo)示的分值為滿分，根據(jù)實際情況確定） 一、安全勞動紀(jì)律： （50分） （一）自覺遵守供應(yīng)部各項安全工作制度。 （20分） 1、遵守公司各項安全管理制度。 2、嚴(yán)格遵守采購崗位操作規(guī)程。 3、做好自己的安全崗位工作。 4、遵守公司安

采購員業(yè)績考核表

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序 項目 績效評價標(biāo)準(zhǔn)及辦法 權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護供應(yīng)商，每個原料的供應(yīng) 始終保持 2-3家， 8 2、對供方供貨業(yè)績進行跟蹤，及時處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān) 系處理不當(dāng)，造成供應(yīng)不及時延誤交貨 9 3、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績評定） 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購，因原料供應(yīng) 不及 時，延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時，按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請采購后二周內(nèi)到 貨 6、采購物質(zhì)進廠時，通知質(zhì)量部門進行驗證，如發(fā)生未經(jīng)驗證 進入倉庫或車間現(xiàn)場， 7、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購 8、及時按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進行不合格材 料（含退貨） 9、因 原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價格：按公司的采購價格控制指標(biāo)或年度合同給定價 格要求控制 11、應(yīng)付資金 ：在保證

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