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更新時間：2024.12.29
IT類采購招標文件

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1 / 7 類采購招標文件 一、 供需雙方 需方：中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會文山監(jiān)管分局 供方： 二、 采購項目 1. 名稱 : 中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會文山監(jiān)管分局視頻會議室改造采購項目 2. 招標內(nèi)容： 視頻會議系統(tǒng)周邊設備采購及集成 責任提醒：競標人須嚴格、謹慎填寫此招標文件，并作為附件上傳，否則視為無效報價。凡因競標人出現(xiàn)錯報、漏報、錯填 及未正確理解需方要求且不事先向需方咨詢等失誤對需方項目進度、管理造成影響或損失的，需方首先對競標人處以項目預算總 額的罰款， 若出現(xiàn)網(wǎng)上競價平臺報價總額低于供方真實報價總額的，競標人須按網(wǎng)上競價平臺上所報價格為需方實現(xiàn)所有需求。 所有設備性能質(zhì)量以及實施所應達到的具體要求，以招標文件需求說明為準，且須符合或滿足本次招標采購實質(zhì)目的的完全 實現(xiàn)所應有的全部要求，競標人若存在任何理解上無法正確確定之處，均應當及早根據(jù)招標文件相關要求在競標截止前澄清，

kpi采購類指標

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序號 指標 考核項目 指標定義 1 A類原材料供應商儲備 A類原材料供應商 一定周期內(nèi) A類原材料供應商完整信息儲備數(shù) 量 2 報表、臺帳出錯率 報表、臺帳 （一定周期內(nèi)記錄出錯的報表、臺帳數(shù)量 / 總 數(shù)量）× 100% 3 采購成本降低率 采購成本控制 {（上期采購成本—本期采購成本） / 上期采 購成本 }×100% 4 采購成本率 采購成本控制 （采購成本 /總成本）× 100% 5 采購費用控制 采購成本控制 （實際采購費用 /預算采購費用）× 100% 6 采購單據(jù)完整率 采購單據(jù)管理 （完整采購單據(jù)數(shù)量 /總采購單據(jù)數(shù)量）× 100% 7 采購訂單及時完成率 采購時效 （實際按時完成訂單數(shù) / 采購訂單總數(shù)）× 100% 8 采購方案通過率 采購方案 （通過的采購分配方案 / 提交的采購分配方 案）×100% 9 采購合格率 采購質(zhì)量 （一定周期內(nèi)采購合格品數(shù)量 / 采購品總

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