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更新時(shí)間：2025.04.26
【管理制度】采購(gòu)管理辦法

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制度名 采購(gòu)管理辦法 電子文件編碼 GLZD129 頁(yè)碼 2-1 第一條 為加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的管理， 做到有章可循， 以保證各項(xiàng)生產(chǎn)、 業(yè)務(wù)工作 的正常進(jìn)行，特制訂本辦法。 第二條 本公司采用統(tǒng)一采購(gòu)方式，以期發(fā)揮下列優(yōu)勢(shì)： 1.節(jié)省相關(guān)人力、物力，簡(jiǎn)化或合并相關(guān)業(yè)務(wù)。 2.有效統(tǒng)一管制各項(xiàng)物品、物料用量，降低庫(kù)存量，減少資金積壓。 3.利用群組技術(shù)及 V.A 手法，以降低材料采購(gòu)成本。 4.加強(qiáng)采購(gòu)稽查，以確保采購(gòu)品質(zhì)及成本目標(biāo)。 第三條 統(tǒng)一采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍如下： 1.辦公事務(wù)用品及文具用品、表單印制。 2.生產(chǎn)所用原物料、物品（含直接材料、間接材料、消耗品）。 3.機(jī)器、儀器設(shè)備、冶工具（含零配件、量具、夾具、模具、檢查儀器）。 4.廠房設(shè)備營(yíng)繕及修繕工程。 5.開(kāi)發(fā)新廠商，以降低成本。提高品質(zhì)，確保交期。 6.國(guó)外進(jìn)口零件。 第四條 統(tǒng)一采購(gòu)作業(yè)程序： 1.各單位依需要填報(bào) “物料請(qǐng)購(gòu)

采購(gòu)管理制度----采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

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采購(gòu)管理制度 ———采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 文件編號(hào)： GB01 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第 頁(yè) 1．總則 1．1制定目的 為制定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。 1．2適用范圍 本公司每年度之采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃資金預(yù)算，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。 1．3權(quán)責(zé)單位 （1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2．采購(gòu)計(jì)劃編制之規(guī)定 2．1采購(gòu)計(jì)劃的作用 編制采購(gòu)計(jì)劃有下列作用： （1）預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。 （2）避免庫(kù)存過(guò)多、資金積壓、空間浪費(fèi)。 （3）配合生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃之達(dá)成。 （4）配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)。 （5）指導(dǎo)采購(gòu)工作。 2．2采購(gòu)計(jì)劃之編制 2．2．1銷(xiāo)售計(jì)劃 （1）公司于每年年底制訂次年度之營(yíng)業(yè)目標(biāo)。 （2）業(yè)務(wù)部根據(jù)年度目標(biāo)、客戶(hù)訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料，作銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，并制訂次年度銷(xiāo)

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