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更新時間：2025.06.14
采購人員績效考核表(二)

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采購人員績效考核表（二） 被考核者姓名 所在職位 所屬部門 考核期間 年 月 日至 年 月 日 1．工作表現(xiàn) 考核項目 考核內(nèi)容 考核得分 備注 工作態(tài)度 遵守公司各項規(guī)章制度 工作認真負責 遇到問題主動溝通、積極解決 從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門的關(guān)系 工作能力 專業(yè)知識掌握熟練 能夠有效制訂自我工作計劃，并確定所需要的資 源 溝通能力強，廣泛建立業(yè)務(wù)關(guān)系 綜合分析能力強，善于全面系統(tǒng)地分析問題，判 斷準確率高 2．業(yè)績表現(xiàn) 考核項目 考核內(nèi)容 考核得分 備注 工作任務(wù)完成情況 工作計劃完成率 成本控制 成本降低率 工作質(zhì)量 達到公司規(guī)定的要求 工作效率 在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù) 3．綜合評定

采購績效考核方案

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采購績效考核方案一 一、考核目的 1、作為晉級、解 雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。 2、作為確定績效工資的依據(jù)。 3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依 據(jù)。 4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝 通。 二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核， 不同級別員工考核要求和重點不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各 項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人 人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀 的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 4、提倡考核 結(jié)果用不同方式與被評者見面， 使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內(nèi)容及方式 1、工作任務(wù)考核按月。 2、綜合能力 考核由考評小組每季度進行一次。 3、考勤及獎懲情況由行政部 按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核。 四、考核人與考核指標 1、成立公司考評小組，對員

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