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更新時間：2024.12.28
采購部目標管理薪酬方案

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德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： http://www.55top.com 好好學習社區(qū) 采購部目標管理薪酬方案 1.0 目的 通過合理的薪酬激勵提升采購人員工作積極性， 做到薪酬水平與崗位價值結合， 薪酬水平與員工績效、個人綜合能力提升結合以及員工薪酬水平與經(jīng)濟效益指 標提升結合。 2.0 適用范圍 采購部負責人 3.0 薪酬結構 1.結構工資制，根據(jù)部門的績效考核標準制定績效獎勵金額。 2.試用期工資：試用期為 2 個月，試用工資不進行績效考核，試用合格后轉正 后參與績效考核。 3. 總工資內容 =基本工資 +崗位工資 +市場分析工資 +積分獎勵 +銷售獎勵 +社保+ 其它福利等 4.采購主管因為其工作的特殊性，采購主管必須對化工市場行情現(xiàn)貨、期貨異 動必須十分的精通了解，特別設置了“市場分析工資”固定工資 1400元 /月， 在次月底發(fā)放工資時一起發(fā)放。 5.績效考核優(yōu)劣核定表須

設備采購人員績效評估方案

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設備采購人員績效評估方案 方案名稱 設備采購人員績效評估方案 受控狀態(tài) 編 號 一、總則 為了提高設備采購人員工作質量，提升采購人員工作熱情，規(guī)范公司設備采購人員的工作評估，特制 定本方案。 二、績效考核原則 （一）客觀性原則 以公司對采購人員的工作業(yè)績指標及相關的管理指標， 和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)。 （二）公開、公正原則 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。 （三）及時性原則 及時地對設備采購人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工 作的績效改進做好準備。 三、適用對象 本方案主要是為負責公司大小設備采購人員設計 (設備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關經(jīng)理考核 進行考核 )。但下列人員不在考核范圍內。 ① 試用期內，尚未轉正的員工。 ② 連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的人員。 ③ 兼職、特約人員。 四、職責 （

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