造價通
更新時間:2025.01.04
采購員的績效考核

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采購人員都有哪些績效考核指標 2016-01-07 1 價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。 參考性指標主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、 各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價 (也稱預(yù)算價或標準價 )及年平均采購基價 等。它一般是作為計算采購相關(guān)指標的基礎(chǔ), 同時也是展示采購規(guī)模, 了解采購 人員及供應(yīng)商負荷的參考依據(jù), 是進行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點, 常提供給 公司管理層參考。 而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標, 如平均 付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下: (1)年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額 (包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等 )、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額, 它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、

采購員業(yè)績考核表

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序 項目 績效評價標準及辦法 權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護供應(yīng)商,每個原料的供應(yīng) 始終保持 2-3家, 8 2、對供方供貨業(yè)績進行跟蹤,及時處理業(yè)務(wù)關(guān)系,如因供貨關(guān) 系處理不當,造成供應(yīng)不及時延誤交貨 9 3、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄(含業(yè)績評定) 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購,因原料供應(yīng) 不及 時,延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時,按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請采購后二周內(nèi)到 貨 6、采購物質(zhì)進廠時,通知質(zhì)量部門進行驗證,如發(fā)生未經(jīng)驗證 進入倉庫或車間現(xiàn)場, 7、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購 8、及時按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進行不合格材 料(含退貨) 9、因 原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價格:按公司的采購價格控制指標或年度合同給定價 格要求控制 11、應(yīng)付資金 :在保證

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