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更新時間：2024.12.22
采購部工作總結(jié)

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采購部工作總結(jié) 采購部工作總結(jié)（一） ： 采購部工作總結(jié)及計劃 回首即將過去的 2013 年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。 成本的降低， 在總經(jīng)理的大 力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了 5%以上！對公司的供應(yīng)商進 行了整合和洗牌， 使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家， 使得采購部能更好的管 理供應(yīng)商， 也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊， 為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng) 商奠定了基礎(chǔ)， 這也減輕了財務(wù)部工作的力度！帳期的延長， 在上半年，因為種種原因使 得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨， 這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便， 也增加 了公司的現(xiàn)金流， 經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商， 此狀況已大大改善， 現(xiàn)除有個別單一物 品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外， 其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！ 采購工作專業(yè)化的展開， 在下半 年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范， 在管理供應(yīng)商方面采取

物資采購部終工作總結(jié)(三)

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本文為范 文，僅 供參考 。可根 據(jù)自己 實際情 況更改 內(nèi)容。 1 / 2 物資采購部終工作總結(jié)（三） 時光飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的 配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、 按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。 現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下： 一、努力工作，順利完成各項任務(wù) 20年，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的 經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造 成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困 難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，認(rèn)真完成了完成采購 任務(wù)。 在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價 程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有效的降 低了采購成本。 下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難

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