造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
采購流程及采購流程圖2

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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評價(jià)與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產(chǎn)品 驗(yàn)證程序》 對供方的評定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制，確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評價(jià)和選擇供方； B、明確各類供方的評定方式和評審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評價(jià)供方； D、評定合格的供方列表明確，以便公司采購時(shí)選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關(guān) 的驗(yàn)證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關(guān)的采購文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)

政府采購招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工程流程圖

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. . . 專業(yè)資料 . 政府采購招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作流程 1. 招標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)接收管理程序 1.1 項(xiàng)目承攬人將招標(biāo)代理委托協(xié)議書或合同以及采購清單、圖紙、項(xiàng)目實(shí)施的具體要求 等相關(guān)資料交給設(shè)備招標(biāo)代理部或工程招標(biāo)代理部（以下簡稱招標(biāo)代理部）管理員進(jìn)行登記， 招標(biāo)代理部管理員編寫項(xiàng)目編號，填寫《項(xiàng)目實(shí)施流程審批表》及《采購項(xiàng)目實(shí)施審核情況記 錄表》。 1.2 公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)該項(xiàng)目資料、手續(xù)齊全并具備招標(biāo)實(shí)施條件后作出評審簽字。 1.3 招標(biāo)代理部經(jīng)理根據(jù)任務(wù)情況安排項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施，要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)情況及項(xiàng)目 特點(diǎn)和難度安排具相應(yīng)等級的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施。 1.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在《項(xiàng)目實(shí)施流程審批表》上簽字接收任務(wù)后由管理員將項(xiàng)目相關(guān)資料輸 入公司的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將招標(biāo)代理委托協(xié)議書或合同原件存檔辦公室，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人留存招標(biāo) 代理委托協(xié)議書或合同復(fù)印件及其它資料。 1.5 項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目

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