造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
物資采購(gòu)招標(biāo)代理授權(quán)委托書

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">19KB

頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 合同編號(hào)： 物資采購(gòu)招標(biāo)代理授權(quán)委托書 甲方（委托方）： 乙方（代理方）： 本合同于 年 月 日在 簽訂 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 物資采購(gòu)招標(biāo)代理授權(quán)委托書 合同編號(hào)： 甲方 (委托方 )： 簽訂地點(diǎn)： 乙方 (代理方 )： 簽訂時(shí)間： 年 月 日 _______________（委托方） 法定代表人 ____<人名 >，現(xiàn)委托 _______________（代理方） 為_________________<項(xiàng)目名稱 >的代理人，授權(quán)其以招標(biāo)人的名義辦理以下事項(xiàng)：（有委 托的在□內(nèi)打√；無(wú)委托的╳）： □ 擬定發(fā)包方案 □ 發(fā)布招標(biāo)公告 / 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書 □ 編制資格預(yù)審文件 □ 組織接收投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)名 □ 審查潛在投標(biāo)人資格，確定潛在投標(biāo)人 □ 編制招標(biāo)文件 □ 編制標(biāo)底 □ 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑 □ 組織開標(biāo) □ 組織評(píng)標(biāo) □ 草擬采購(gòu)合同 □ 編制招投標(biāo)情況書

公司內(nèi)部管理制度招標(biāo)代理

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">50KB

頁(yè)數(shù)： 48頁(yè)

公司內(nèi)部管理制度 河南方大建設(shè)工程管理有限公司 2007年 2 月 目 錄 （一）工作崗位責(zé)任制度 為使公司工作人員各司其職，各盡其責(zé)，勤勤懇懇，努力工作，提 高辦事效率，明確崗位職責(zé)，利于互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查，特制定崗位職 責(zé)制度。 第一章 總經(jīng)理工作職責(zé) 第一條 工作內(nèi)容與要求 1.1 公司總經(jīng)理系法人代表。本公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì) 本公司的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)本公司的發(fā)展和效益全面負(fù)責(zé)。 1.2 主持本公司的全部工作， 通過(guò)辦公會(huì)議給公司各部和項(xiàng)目監(jiān)理 部布置工作任務(wù)，聽取匯報(bào)。 1.3 主持制定公司的各項(xiàng)目標(biāo)，各部門的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制 度。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理和 ISO9000貫標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)全體職工進(jìn) 行全面質(zhì)量管理的宣傳教育工作。 1.4 掌握公司各項(xiàng)工作任務(wù)資料，以及各項(xiàng)目監(jiān)理部工作資料。根 據(jù)各項(xiàng)工作和項(xiàng)目監(jiān)理部反饋資料、匯報(bào)材料、工作進(jìn)展情況，對(duì)存

熱門知識(shí)

采購(gòu)招標(biāo)代理管理制度

精華知識(shí)

采購(gòu)招標(biāo)代理管理制度

最新知識(shí)

采購(gòu)招標(biāo)代理管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

采購(gòu)招標(biāo)代理管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
采購(gòu)招標(biāo)代理管理制度相關(guān)專題

分類檢索：