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采購(gòu)作為任何中小企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)作的起始,同時(shí)采購(gòu)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理始終。本文為此首先探討了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)招標(biāo)存在的問(wèn)題,然后論述了我國(guó)中小企業(yè)集中招標(biāo)采用的優(yōu)勢(shì),最后構(gòu)建了中小企業(yè)集中招標(biāo)采購(gòu)體系:建立統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)、完善招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算工作、加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)的外部監(jiān)督和積極采用各種信息化采購(gòu)技術(shù)。
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施工企業(yè)近幾年在國(guó)家加大投資、擴(kuò)大內(nèi)需的大好環(huán)境下,施工任務(wù)比較飽滿,施工生產(chǎn)都處于相當(dāng)繁忙的狀況,但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤(rùn)在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質(zhì)量和進(jìn)度,還要控制成本。中標(biāo)后履約過(guò)程中,降低施工過(guò)程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤(rùn)的有效方法。通過(guò)材料招標(biāo),能公平、公正地降低成本費(fèi)用。本文主要針對(duì)物資采購(gòu)的特點(diǎn),簡(jiǎn)要闡述采購(gòu)招標(biāo)的要點(diǎn)。
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