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更新時(shí)間：2024.12.29

頭條 裝飾公司各部門(mén)職能

一個(gè)裝飾公司基本組成首先有業(yè)務(wù)部，然后是設(shè)計(jì)部，接著是工程部。肯定是要有一個(gè)老板的撒。業(yè)務(wù)部不用說(shuō)肯定是跑業(yè)務(wù)的，他關(guān)系到一個(gè)公司的施工數(shù)量，肯定是最重要的。設(shè)計(jì)部里的設(shè)計(jì)師質(zhì)...

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房地產(chǎn)各部門(mén)崗位責(zé)任制職責(zé)范圍董事長(zhǎng)職責(zé)范圍組織制訂集團(tuán)公司年度開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織公司的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)公司建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和其他產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。代表領(lǐng)導(dǎo)班子任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各部門(mén)和下屬公司的副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部。簽署和處理公司重大突發(fā)事件。分管經(jīng)理職責(zé)范圍在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面工作。在董事長(zhǎng)授權(quán)的范圍內(nèi)，行使各種經(jīng)營(yíng)、管理權(quán)力。主持公司日常的各項(xiàng)建筑、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作。全面執(zhí)行和檢查董事會(huì)的各項(xiàng)決定落實(shí)工作。負(fù)責(zé)召集和主持經(jīng)理辦公會(huì)，檢查、督處和協(xié)調(diào)各部門(mén)、公司的工作。簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。總工程師職責(zé)范圍在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。參與組織公司房屋開(kāi)發(fā)的考察、評(píng)定和設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)審定擴(kuò)初設(shè)計(jì)及

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1 安全監(jiān)察部崗位職責(zé) 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)煤礦安全監(jiān)察的規(guī)定，指示，做好煤礦安全監(jiān)督檢查工作。二、定期組織安全大檢查，對(duì)檢查的安全隱患，提出建議和處理意見(jiàn)，督促各礦及時(shí)整改。三、定期組織召開(kāi)安全例會(huì)，研究解決各類(lèi)安全生產(chǎn) （隱患），并督促整改落實(shí)。四、完善安全管理機(jī)制，督促各礦配齊安全管理人員，制定和完善安全制度，并監(jiān)督落實(shí)。五、制訂并督促落實(shí)年度、季度、月度安全工作計(jì)劃。六、負(fù)責(zé)對(duì)重大事故隱患的整改措施的審查、審批，監(jiān) 督落實(shí)和責(zé)任追究。七、負(fù)責(zé)公司和各礦月、季安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的考核工作。八、組織制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定綜合安全管理規(guī) 章制度，并按照規(guī)定實(shí)施考核并獎(jiǎng)罰。九、負(fù)責(zé)安全管理體系的建設(shè)和安全評(píng)估、評(píng)價(jià)工作，抓好安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查、驗(yàn)收工作。。十、參與工程設(shè)計(jì)審定、作業(yè)規(guī)程、安全措施等的審批工作。參與安全設(shè)施“三同時(shí)”項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

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