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更新時(shí)間：2025.04.13
工程招標(biāo)管理制度辦法

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工程招標(biāo)管理制度辦法 2 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 3 工程招標(biāo)管理辦法 第一章 總則 一、為規(guī)范集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求 的前提下，以合理低價(jià)選擇最佳投標(biāo)單位，制定本辦法。 二、設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，小組成員至少包括： 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)管中心或設(shè)計(jì)院、成本控制中心預(yù)算風(fēng)控部。并任命出招標(biāo)小組組長，招標(biāo) 小組對(duì)定標(biāo)起集體決策的作用。 三、本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)所有工程（設(shè)計(jì)）項(xiàng)目的招標(biāo)。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或 邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競標(biāo)。 但下列情況除外：（ 1）某項(xiàng)工程已經(jīng)過集團(tuán)審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（ 2）某 些政府壟斷工程。 四、招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則

采購招標(biāo)管理辦法

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采購招標(biāo)管理辦法 采購招標(biāo)管理辦法 第 2 頁 共 6頁 采購招標(biāo)管理辦法 第一章 總則 第一條 在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，針對(duì)變化復(fù)雜的物資市場，為維護(hù)公司利 益，加強(qiáng)物資的供應(yīng)管理，規(guī)范物資采購工作，依照國家有關(guān)法律 文件特制定本辦法。 第二條 公司所有原材料、物資、零部件、辦公用品、機(jī)器設(shè)備的采購及其 它批量物資的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工 作規(guī)程。 第三條 為強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由公司總經(jīng)理任組長、配送中 心任副組長的物資采購招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作組 (名單 附后 )。 第四條 物資采購必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法令，嚴(yán)格按照有關(guān)經(jīng)濟(jì)法 規(guī)辦事，認(rèn)真履行合同條款所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，保障供需雙方的 合法利益。 第五條 物資采購應(yīng)充分體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則，增強(qiáng)物資 采購過程的透明度，真正讓有實(shí)力的廠商為公司建設(shè)服務(wù)，堅(jiān)決杜 絕采購工作中的

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