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在經(jīng)濟逐年增長的刺激下,我國建筑施工項目呈現(xiàn)出了連年上升的趨勢。就現(xiàn)階段而言,大多數(shù)建筑施工項目需要通過總承包的方式開展,規(guī)劃、采購、運行等工作成為了建筑工程的必要環(huán)節(jié)。隨著工程規(guī)模的擴大,建筑施工所需的建筑物料的數(shù)量愈發(fā)龐大,因此,物料招標采購管理對于施工企業(yè)的管理運營有著尤為重要的作用。在本文中,筆者主要對施工企業(yè)物資招標采購管理漏洞和對策進行了重點分析,以期為相關工作者提供一定參考。
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對于企業(yè)來說,物資的招標采購管理是其擴大規(guī)模和增多市場份額比重的其中一個重要因素,必須引起企業(yè)相關業(yè)務部分的主管負責人的高度重視。目前,企業(yè)的物資招標采購管理并不是完美無缺,仍然存在著一些漏洞,亟待處理和解決。文章主要圍繞企業(yè)內(nèi)物資招標采購流程管理進行了分析和探討,對其存在的管理漏洞進行了深入的剖析,并針對性的提出了相關對策,希望能給行業(yè)內(nèi)的朋友提供一些幫助。
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