造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
采購(gòu)部主管績(jī)效考核表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">67KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

采購(gòu)部主管績(jī)效考核表 姓名： 張展鴻 所屬部門： 崗位： 直接上級(jí)： 入職時(shí)間： 考核周期： 考核項(xiàng)目 權(quán)重 考核指標(biāo) 分值 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）及定義 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 自 評(píng) / 直接 上 級(jí) / 員工評(píng)分 工作 業(yè)績(jī) 60% 采 購(gòu) 成 本 控制 30 采購(gòu)成本預(yù)算超支率 =采購(gòu)實(shí)際成本 /采 購(gòu)預(yù)算成本 實(shí)際成本低于預(yù)算成本 為合格，如超支率超過(guò) 1% 則扣 2 分，以此類推； 采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格率 低于目標(biāo)值的 5%扣 2 分， 以此類推； 供貨及時(shí)率（滿足生產(chǎn)要求，防止生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)中斷） 每超過(guò)一天，扣 1分，以 此類推； 采購(gòu)賬務(wù)差錯(cuò)率（應(yīng)付賬款賬務(wù)出現(xiàn)差 錯(cuò)，遺漏的次數(shù)） 等于 0，不扣分，出現(xiàn)一 次扣 1 分，以此類推。 部門計(jì)劃完成率 上級(jí)直接評(píng)分。 采 購(gòu) 信 息 管理 30 統(tǒng)計(jì)報(bào)告及時(shí)性 及時(shí)報(bào)告不扣分，不及時(shí) 報(bào)告扣 3 分； 采購(gòu)價(jià)格信息 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)分； 供

供應(yīng)部采購(gòu)組績(jī)效考核

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">8KB

頁(yè)數(shù)： 5頁(yè)

供應(yīng)部采購(gòu)組 安全績(jī)效考核辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)部采購(gòu)組安全管理，激發(fā)員工工作積極性，確保物 資安全供應(yīng)的及時(shí)性，特制定以下考核辦法。 考核方式： 共同確定法、目標(biāo)任務(wù)法。 1、共同確定法：采購(gòu)主管協(xié)同供應(yīng)部部長(zhǎng)，庫(kù)房主管確定，報(bào)主管副 總批示。 2、目標(biāo)任務(wù)法： 采購(gòu)主管根據(jù)采購(gòu)組員工日常安全工作及業(yè)務(wù)完成情 況確定，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并報(bào)供應(yīng)部部長(zhǎng)，采購(gòu)組長(zhǎng)、主管的 安全績(jī)效有部長(zhǎng)考核， 組長(zhǎng)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng) 金，匯總后，報(bào)部長(zhǎng)審批，逞副總審閱后，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā) 放。 考核人員： 適應(yīng)供應(yīng)部采購(gòu)組全部員工。 考核標(biāo)準(zhǔn)：（每條標(biāo)示的分值為滿分，根據(jù)實(shí)際情況確定） 一、安全勞動(dòng)紀(jì)律： （50分） （一）自覺(jué)遵守供應(yīng)部各項(xiàng)安全工作制度。 （20分） 1、遵守公司各項(xiàng)安全管理制度。 2、嚴(yán)格遵守采購(gòu)崗位操作規(guī)程。 3、做好自己的安全崗位工作。 4、遵守公司安

熱門知識(shí)

采購(gòu)招標(biāo)主管怎么績(jī)效考核

精華知識(shí)

采購(gòu)招標(biāo)主管怎么績(jī)效考核

最新知識(shí)

采購(gòu)招標(biāo)主管怎么績(jī)效考核
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

采購(gòu)招標(biāo)主管怎么績(jī)效考核
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
采購(gòu)招標(biāo)主管怎么績(jī)效考核相關(guān)專題

分類檢索：