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更新時間：2024.12.28
采購部主管績效考核表

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采購部主管績效考核表 姓名： 張展鴻 所屬部門： 崗位： 直接上級： 入職時間： 考核周期： 考核項目 權(quán)重 考核指標(biāo) 分值 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）及定義 評分標(biāo)準(zhǔn) 自 評 / 直接 上 級 / 員工評分 工作 業(yè)績 60% 采 購 成 本 控制 30 采購成本預(yù)算超支率 =采購實(shí)際成本 /采 購預(yù)算成本 實(shí)際成本低于預(yù)算成本 為合格，如超支率超過 1% 則扣 2 分，以此類推； 采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率 低于目標(biāo)值的 5%扣 2 分， 以此類推； 供貨及時率（滿足生產(chǎn)要求，防止生產(chǎn) 經(jīng)營中斷） 每超過一天，扣 1分，以 此類推； 采購賬務(wù)差錯率（應(yīng)付賬款賬務(wù)出現(xiàn)差 錯，遺漏的次數(shù)） 等于 0，不扣分，出現(xiàn)一 次扣 1 分，以此類推。 部門計劃完成率 上級直接評分。 采 購 信 息 管理 30 統(tǒng)計報告及時性 及時報告不扣分，不及時 報告扣 3 分； 采購價格信息 上級領(lǐng)導(dǎo)直接評分； 供

采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表

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采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員 郁萬亮 采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購 渠道及供應(yīng)商的管理工作、 企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作， 以及負(fù)責(zé)對采購執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運(yùn)行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標(biāo)有哪些？對此， 華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績 效考核指標(biāo)，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 說明 1 采購計劃實(shí) 施情況 采購計劃完成率 考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量） /同期計劃采購金 額（數(shù)量）× 100% 2 錯誤采購次數(shù) 考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù) 3 采購及時率 規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù) /應(yīng)完成采購訂單 總數(shù)× 100% 4 訂貨差錯率 數(shù)量及質(zhì)

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