造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.12
工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">23KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

上海萬(wàn)香日化有限公司 工程部 1 工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 崗位名稱 工程部主管 所屬部門 工程部 職位編號(hào) 直接上級(jí) 制造部經(jīng)理 定 員 1 人 薪資等級(jí) 工作地址 上海 下屬人員 4 人 編制日期 組織結(jié)構(gòu)圖 工作目標(biāo)： 1、 建立有戰(zhàn)斗力的維修團(tuán)隊(duì)，完成公司的工程項(xiàng)目，做好全場(chǎng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，確保公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、 使我們每一位員工工作在安全 、健康 、環(huán)保的環(huán)境中。 3、 不斷完善公司的質(zhì)量管理體系，與公司各部門一起維護(hù)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。 具體職責(zé)： 1、 培訓(xùn)維修人員，建立公司的設(shè)備預(yù)防性維修和保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 2、 與實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)和其他部門一起，建立公司的改進(jìn)項(xiàng)目制度，并不斷優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)能力。 3、 通過(guò)培訓(xùn)和宣導(dǎo)支持其它部門，使公司取得良好的安全、健康和環(huán)保業(yè)績(jī)。 4、 按照公司要求組織安全、健康、環(huán)境方面的培訓(xùn)、討論和評(píng)估。 5、 就安全、環(huán)保方面與政

策劃部崗位職責(zé)說(shuō)明(完整版)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">42KB

頁(yè)數(shù)： 5頁(yè)

**** 策劃部職能和崗位職責(zé) 策劃部崗位職責(zé)是根據(jù)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題， 主要是針對(duì)工 作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不詳細(xì)，需求不清晰，分工不明確，造成工作 的停頓，反復(fù)與延遲，為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展，提高工 作效率，特明晰本部門主要崗位職責(zé)，制定工作規(guī)范及流程。 策劃部職能 對(duì)內(nèi)： 1、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng) 估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況； 2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向 準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰； 3、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等； 4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣（ VI 及各形象方面）； 5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施； 6、對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)分析活動(dòng)的成功之 處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟； 7、根據(jù)公司有

熱門知識(shí)

策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

精華知識(shí)

策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

最新知識(shí)

策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書相關(guān)專題

分類檢索：